Дети и работа: Дети или работа — современной маме необязательно делать этот выбор

что выбрать, чтобы все были счастливы?

Рано или поздно каждой женщине приходится делать выбор: работа или ребенок? С одной стороны, вы полны сил заниматься любимым делом. А с другой — не хочется упустить что-то важное в воспитании своего чада. Рекомендую вам рассмотреть все варианты: работать на полставки, оставлять ребенка с няней, фриланс и т.д. А может вообще не работать?

Что выбрать молодой маме?

Итак, перед вами злободневный вопрос: «Работа или дети»? Вообще данная тема уже порядком обросла стереотипами. Люди видят только черное и белое. Почему-то работающая мама всегда измученная, а ее дети и муж заброшенные. Или другая крайность — изнуренная домохозяйка света белого не видит, а в голове только пеленки и борщи. Давайте рассмотрим разные ситуации в плане вашей трудовой занятости.

1 вариант. Удаленная работа

Режим самоизоляции прекрасно продемонстрировал возможности дистанционной работы. В этом деле главное — правильный тайм-менеджмент. Безусловно, занятость должна быть частичная. Например, когда ваше чадо спит или играет самостоятельно, вы можете спокойно уделить работе пару часов.

Даже если вы прежде никогда не практиковали фриланс, попробуйте — это очень достойный труд. Есть множество вакансий, которые реально освоить за небольшой промежуток времени.

Уверен, что при грамотном распорядке дня, вы с успехом научитесь сочетать материнство и любимое дело. Вспомните, чем бы вы хотели заниматься ранее, к чему лежит душа? Написание статей, ведение блога, пошив одежды или флористика? Декрет — самое время решиться на позитивные перемены. Дети счастливы, когда видят увлеченную, вдохновленную маму.

А вот еще рекомендация по поиску себя. Почаще заходите на официальный сайт Павла Ракова. Мы всегда представляем новые проекты для прекрасных девушек. Один из таких — онлайн-курс «Секреты женского счастья».

2 вариант. Работа на полставки

Когда вы только готовились к рождению малыша, наверняка вопрос «заниматься ребенком или работать?» не стоял так остро. Все ваши мысли были заняты долгожданным событием. Покупки, обустройство детской… Приятные хлопоты на время оттеснили остальные заботы.

Но вот прошло полгода или даже год, а на вас уже потихоньку давят четыре стены. Не корите себя за эгоизм, мои милые. Вы по-прежнему имеете право на личное пространство и свои интересы. Поэтому по возможности, выберите работу на полставки.  

Если ваш малыш уже немного подрос, можно оставлять его на 3-4 часа в день. Доверьте малыша родственникам или няне. Нет ничего страшного, если ребенок немного побудет с добрыми и заботливыми людьми.

Вы же снова почувствуете себя социально активной девушкой, способной добиваться успехов в профессии. 

3 вариант. Полная занятость и детский сад

Классический вариант для миллионов женщин. Как известно, всем трехлеткам полагается сад, а маме — сохраненное рабочее место. 

Конечно, вам предстоит «подтянуть» свою квалификацию, возможно, пройти обучающие курсы. Ведь ни одна сфера не стоит на месте. Идеально, когда вы еще во время декрета периодически включались в работу.

Если же мы говорим о новом месте трудоустройства, тогда рекомендую вам рассмотреть работу рядом с домом и с детским садом. Вы сможете самостоятельно отводить и забирать ребенка. Но все равно нужно перестраховаться. Договоритесь с бабушками или подругами, которые бы вас иногда выручали.

И еще один момент. Почему-то некоторые с особым порицанием относятся к детским садам. Мол, как можно отдать свое чадо «чужой тете»? Безусловно, каждый родитель решает, что лучше. Не реагируйте на осуждения типа «Или работай, или занимайся детьми». Всегда прислушивайтесь к себе.

И не забывайте, пожалуйста, что большинство дошкольников способны комфортно проводить время в окружении сверстников. Плюс ко всему, в  детском саду у маленького человечка развивается такое качество, как самостоятельность.

4 вариант. Полная занятость и услуги няни/бабушки

Если детский сад не для вас, но есть необходимость работать в офисе целый день, вам потребуется «подкрепление». Хорошо, если есть бабушки, их помощь бесценна. Это родные люди, им можно доверять.

Когда никого из родных нет рядом, приходится прибегать к услугам профессиональной няни. Однако далеко не каждая мама решится на помощь постороннего человека.

В случае с няней у многих мамочек развивается колоссальное чувство вины, на которое еще накладывается тревога за свое чадо. На работе вы не выпускаете из рук телефон, постоянно звоните домой, нервничаете. И вот уже всерьез задумываетесь: «Работа или ребенок?». Как быть в такой ситуации?

Варианта два: либо удаленная занятость, либо труд домохозяйки, что тоже не так уж и плохо.

5 вариант. Посвятить себя семье

Вы знаете, мои прекрасные, мое мнение по поводу предназначения женщины, мамы, супруги. Вы созданы дарить любовь близким, вдохновлять их, а не пахать как лошадь и соревноваться с мужчинами.

Когда женщина вынуждена работать просто ради того, чтобы иметь доход, она загоняет себя в угол. Она не источает женские флюиды, не готова подпитывать отношения с мужем. Да и с детьми тоже не получается общаться полноценно. В своей новой статье «7 главных родительских ошибок» я уже рассказывал, чем это может обернуться. 

Ведение домашних дел и материнство — это тоже работа. Да, за нее не платят, не дают отпусков. Но зато вы, мои прекрасные девушки, создаете вокруг себя потрясающую ауру. Вы дарите своей семье любовь и заботу, приумножая все это в сто крат.

Задайте себе вопрос: «А чего я хочу на самом деле? Только, пожалуйста, отбросьте стереотипы наподобие: «так надо» или «надоело быть наседкой». Верю, что у вас масса возможностей и талантов, чтобы с одинаковым успехом растить детей и заниматься любимым делом.

Итак, что же важнее: дети или карьера? Удалось ли вам совместить и то, и другое? Делитесь, пожалуйста, своим мнением. Буду рад увидеть различные точки зрения.

Работа или ребенок. Что важнее?

Под вчерашним постом словила отличный комментарий.

«Если в семье родителям перманентно проще на детей потратить деньги, чем время, то им как-то и дети на самом деле не особо нужны. Похоже дети у них лишь потому, что так принято«.

Он не совсем по теме, но очень меня заинтересовал.
Вернее, даже чуточку задел.
Потому что я считаю, что автор данного комментария вероятнее всего не отличается широким кругозором, что косвенно подтверждает его анонимность. Автор данного комментария не очень понимает, зачем люди живут, или думает, что дети – это финиш твоей жизни. Завел ребенка – живи для и только ради него.
Нет.

Уверена, многие работающие женщины, с любыми зарплатами и на любых должностях, хотели бы больше времени проводить с ребенком, если бы это было возможно. Совмещать. Например, если бы в сутках было больше 24 часов.
Если бы можно было строить карьеру, не упахиваясь. Не с утра до ночи, а полдня, например. Или работать 4 дня вместо пяти или всех семи.

Но реальность расставляет приоритеты.
Особенно матерям-одиночкам .
Реальность говорит: «Выбирай».

Видеть своего ребенка только по вечерам и выходным, но покупать ему еду, одежду, оплачивать поликлиники, школы, кружки и секции, отпуск на море.
Или сидеть с ним дома в полу- или полной нищете.
Где неработающая мать одиночка должна взять денег на квартиру? Даже не на съем, а тупо на коммуналку? Где она должна брать деньги на продукты и всё-всё-всё?

Да, есть девчонки, которые работают из дома.
Но разве это и есть внимание ребенку, когда мама, не отходя от ноутбука, пашет в интернетах и на телефонах, а сыночка тем временем ВЕСЬ день в планшете? Она ли его развивает и обучает? Она ли с ним играет. Нет, она работает. Даже если из дома. И только ее тело находится в той же квартире.

А если у нее, работающей из дома, есть очень много времени на дитё, значит эта работа не принесет ей должных денег. Чтобы зарабатывать – нужно пахать.
(Не берем очень редкие случаи пассивного дохода какой-нибудь бизнес-вумен, которая годами наработала на свою компанию и наладила процессы, таких очень мало).

Есть мамки от бога, а есть мамки – от безнадеги.
Это те, кому дешевле дома с дитем сидеть, чем работать. Потому что они тупо не заработают на няню. У них просто нет выбора. И в этом случае, конечно, да. В этом случае не работать и сидеть дома. Ребенок, гречка, уборка.
Но есть мамки, которые до рождения ребенка успели устроить карьеру. И их зарплаты позволяют оплачивать няню и уборщицу, и такси, да все что угодно.
Потому что все мы так или иначе меняем время на деньги или деньги на время.
Обычно есть либо одно, либо другое.
А если есть и деньги и время – что довольно редко встречается, то тут, конечно, можно более гибко расставлять приоритеты.

Вот и получается, что ты либо работаешь и можешь содержать себя и своего ребенка, либо не работаешь и не можешь содержать. Всегда важно понимать – что выгоднее. И правильнее в данных обстоятельствах.
Не у всех есть бабушки в заначке.

Когда есть работающие зарабатывающие папы, обычно бывает легче. Внимание, я говорю, зарабатывающие, а не работающие. Это разные понятия. Есть такие папы, которые работают с утра до ночи, а приносят с гулькин хер. И это печально.

Если папа зарабатывает очень хорошо и отношения нормальные, то тут, конечно, можно маме задвинуть на работу временно или постоянно, и заниматься ребенком. Вот только не забывайте, что
а) не все могут
б) не все хотят.

Есть отдельная каста женщин, которые получают удовольствие, сидя дома, занимаясь с ребенком, каждый день застилая кровать и готовя завтрак, обед и ужин, с радостью упаковывая свою кулинарию в контейнеры и складывая мужу в портфельчик. Они стирают шторы, оттирают ванные, пылесосят. Они реально большие молодцы, если им это в радость.
Но есть и другие женщины, которые не могут, физически не могут сидеть дома. Их ломает от хозяйства. Им нужно движение, цели, люди, контакты, все что угодно.
Если эти женщины засядут дома, они угандошат свою семью. Морально.

Такая женщина будет чувствовать себя неполноценной, она будет тупо впадать в депрессию, не находя привычного образа жизни. Она будет орать на своих детей, она будет злиться на мужа.
Но они же, эти же женщины – будут идеальными матерями вечерне-выходного дня. Если выйдут работать.

Они будут приходить домой, обнимать мужа, ужинать с семьей, укладывать спать ребенка, от души целовать его в лоб, а по утрам варить кашу. А дальше идти и строить свой мир.
Они будут дарить своим детям яркие выходные, приключения и отпуска (в меру своих возможностей), а из школы ребенка заберет няня. Или бабушка, если она есть. И не важно, кто в доме готовит ужин.
Не важно, кто моет пол и унитаз.

Чтобы дети росли счастливыми, родители тоже должны быть счастливыми, и должны реализовывать себя в том, что приносит им удовольствие. Это так просто. На детской любви ты долго не проживешь. Ее всегда будет мало.

Потому что, если собрать всех под одну гребенку, и посадить женщин дома – всех, без разбору, мы получим мегер.

Детям нужны родители. Но лучше это будет три часа на буднях и все выходные любящая и ласковая мама, чем злобная психопатка, ненавидящая мир вокруг себя, и пытающаяся принять сложное решение: что сегодня купить – новые колготки себе или штанишки сыну.

Лучше оплатить няню, которая будет заниматься с ребенком, чем оставить маму, которая через десять лет будет кричать о том, что свою жизнь она положила на алтарь его жизни, а ведь так хотела карьеру.
________

© Екатерина Безымянная

Дети, работа и деньги — как превратить детей в ваших помощников

Деньги часто становятся причиной раздоров среди взрослых членов семьи, но и с детьми мамы часто ссорятся именно из-за денег. Когда дети не понимают, почему нужно вести себя тихо и не мешать, если мама работает дома. И в магазинах, если ребенок отказывается спокойно воспринимать отказ купить еще одну шоколадку или игрушку. Иногда мамам кажется, что сложнее, чем научить ребенка ценить ее труд и деньги, только приучить ребенка помогать по дому. Но стоит маме показать на практике, какое место занимают деньги и ее работа в жизни ребенка, как малыши стремительно обучаются и быстро становятся помощниками и союзниками.

Дети знают, зачем я работаю

Меня спрашивают мамы, которые подумывают совмещать работу и воспитание ребенка — как мне удается объяснить детям, что я дома работаю, а не нахожусь в их полном распоряжении. Сразу скажу, что все зависит не только от воспитания, но и возраста малыша. Так до семи лет «отгородиться» от ребенка сложно. До четырех — невозможно. В этот период вы можете либо нанять няню, либо смириться с тем, что декретный отпуск дают не просто так. Работать полноценно с годовалым ребенком на руках, двухлеткой или трехлетней крохой вы не сможете. Когда дети становятся чуть старше — можно вступать в переговоры и объяснять интересы сторон.

Только после 6 лет мои дети начали понимать, что если мы сходили погулять, на горке покатались, а теперь нам пора идти, значит, быстро пора идти — у мамы переговоры по скайпу через двадцать минут. Дети осознали, что моя работа — это деньги, на которые мы живем. Отвлекли, начали мешать — денежный поток останавливается, и страдают интересы тех, кто виноват в остановке рабочего процесса. Следовательно, дети в минусе по карманным деньгам, подаркам, поездкам и вкусному.

Я четко разграничивала рабочее и нерабочее время и пространство. И предупреждала, что во время работы меня отвлекать нельзя. Если отвлекаешь, остаешься без карманных денег. Вечером были штрафные санкции за нарушение режима дня. После того, как дети засыпают, у меня начинается время, когда я концентрируюсь на рабочих вопросах. Следовательно, если кто-то замешкался, я начинала считать: раз, два, два с половиной, два с паутиной, и на этом месте всегда раздавался топот — побежали по кроватям. Потому что за каждую минуту, проведенную после 21-00 вне кровати, я штрафовала на небольшую сумму. И работала такая полушуточная-полуигровая форма куда лучше, чем если мама будет авторитарно гавкать.

Дети и их деньги

Четыре года — возраст, на мой взгляд, вполне подходящий для того, чтобы начать обучать ребенка финансовой грамотности. Мои дети к четырем годам уже умели читать и писать печатными буквами. Поэтому я довольно быстро завела правило, чтобы дети каждую неделю составляли свои финансовые отчеты. Сколько денег и от кого ими получено, на что потрачено, итого. У меня моментально исчезли все конфликты в магазинах, не было никаких истерик на тему покупки чего бы то ни было. Более того, я избавилась и от необходимости запрещать детям сладости.

Наоборот, я говорила, что даю им полную свободу распоряжения финансами и выбора покупок. Вот деньги как твоя, будем считать, зарплата. Покупай, что считаешь нужным. Я не вмешиваюсь. И ребенок решает самостоятельно, чего хочет больше, машинку или куклу, сникерс или чуть-чуть подождать, но зато накопить себе на вожделенный планшет. Наш диалог в магазине выглядел первое время примерно так:

— Мама, купи шоколадку!

— Покупай за свои деньги, а я-то тут при чем?

— Нет, за свои не хочу.

— Тогда не покупай.

Подобный формат воспитания хорошо действует на ребенка и снижает число конфликтных ситуаций. Ребенок самостоятелен, у него нет чувства ущербности, зависимости от родителей. И нет смысла что-либо выпрашивать из-за того, что нет собственных денег. Деньги есть, и есть даже невероятное — свобода лично решать, на что эти деньги будут истрачены. Я от своих троих детей не слышала ни одной истерики в магазине.

Золотые помощники

Дети быстро научатся помогать по дому, если не заставлять их из-под палки. Наоборот, помощь будет в радость. Для того, чтобы так случилось, достаточно поймать момент, когда ребенок хочет помочь. Да, у него пока плохо получается, но он старается освоить новый навык. Обычно мамы раздражаются и начинают ребенка прогонять — не мешай, не сори, не устраивай мне потоп на кухне! Какое же после этого желание помочь?

Ребенку нужно выдавать задания — как именно помочь ровно в том объеме, с которым он справится. Умеет раскатывать тесто для пирожков? Скалку в руки — раскатывай, мама будет лепить. Умеет управляться с пылесосом — агрегат в руки и вот этот ковер вычисти самостоятельно.

Как настроить детей добровольно помогать

Домашняя работа для моих детей — это не скучная обязанность, от которой хочется отлынивать, а вклад в общие семейные ресурсы. Я им объяснила однажды, что ресурс времени у меня ограничен. И я могу потратить его, скажем, на работу и уборку, тогда у меня не будет тех нескольких часов в запасе, которые я могу выделить на поход в кино или на каток. Но, если дети мне помогут убраться и помыть посуду, пока я доделываю работу, то мы как раз к трем часам все дружно освободимся и как свободные люди пойдем кататься, смотреть фильм и есть мороженое.

Дети понимают, что если я буду тратить много времени на домашние дела, мои ресурсы рабочего времени пострадают. А если найму домработницу и кухарку, я буду отдавать часть заработанных денег на зарплату наемному персоналу. Следовательно, меньше будет денег на развлечения. Сознательный выбор — помочь маме или отказаться от своих желаний — куда лучше работает, чем все то же привычное авторитарное рычание или родительское занудство на тему «кто же тебя замуж возьмет такую лентяйку».

Сейчас дети с домашней работой справляются преотлично и без малейшего моего участия. Они понимают, что помочь по хозяйству — их вклад в общее семейное дело, в общий финансовый ресурс, который мы потом честно поделим на всех.

Маленького ребенка привлечь к домашней работе можно и без лишних объяснений — природа позаботилась о том, чтобы дети с удовольствием копировали поведение взрослых, учились, постигали, понимали. И задача взрослых — оказывать помощь в этом обучении. Каждый день давать ребенку посильные задачи. И благодарить за помощь. Не отмахиваться, как от само собой разумеющегося, а «спасибо, детка» — два слова не уронят ваш авторитет в глазах ребенка, и пользы от искренней благодарности будет огромное количество. Ребенок, получив «огромное спасибо» от мамы, в следующий раз будет помогать с еще большим энтузиазмом. Превратить детей в помощников и союзников довольно просто.

Так же легко приучить ребенка не отвлекать вас во время работы, если показать ему на простейшем опыте, что от вашей работы и его умения не мешать ей напрямую зависит, получит он десерт после ужина или нет, заработает карманные деньги или останется без них, потому что шумел и ныл. Дети хорошо понимают свои интересы, и если объяснять им на практике, а не в теории, быстро учатся понимать маму с полуслова.

Я на Фейсбук

https://www.facebook.com/olgayurkovskaya

Источник

Может ли мама не работать? Как не надорваться, совмещая семью и карьеру | Карьера и бизнес | Деньги

Если в 2010-м 7,8% трудоспособных мам малышей дошкольного возраста не работали, то в 2017 г. количество таких безработных сократилось до 6,8%. Подавляющее большинство женщин с одним и двумя детьми продолжают трудиться. 

Однако ситуация резко меняется, когда в семье появляется третий ребёнок и более. Доля работающих мам в них сокращается на 20%. Неудивительно: при таком количестве детей появляется риск реально надор­ваться, совмещая их воспитание с полной занятостью на работе. И тем не менее больше половины многодетных мам продолжают работать. Но правильное ли это решение? Стоит ли гнаться за деньгами и карьерой, желанием реализоваться, обделяя вниманием и заботой семью? Или можно успеть на двух фронтах сразу?

Как решить для себя дилемму «семья – работа», рассуждает дет­ский психолог, семейный психотерапевт, писатель, блогер, мама 11 родных детей Екатерина Бурмистрова.

Кому где рай

Прежде чем ответить на этот вопрос, спросите себя: а можете ли вы не работать? Финансовый аргумент очень важный. Равно как и наличие высоких профессиональных амбиций. Поэтому, если вы не можете позволить себе сидеть дома, надо не заморачиваться – работать и не грызть себя. Женщины страшно изводят самих себя, мучаясь мыслью, что из-за работы они не успевают лишний раз сходить с детьми на прогулку, почитать им вечером книжку и т. д. И тут вреда больше не от того, что они работают, а от того, что себя грызут. Таким работающим кажется, что жизнь у неработаю­щих мам – рай. На самом деле это не так, потому что любой выбор связан с ограничениями.

Второй вопрос: как относится муж (если вы замужем и не рожали ребёнка соло) к идее выхода на работу? Он тоже очень существенный. Как психолог я работаю с парами и знаю массу историй, когда выход женщины на работу испортил отношения в семье. Столько же – когда невыход точно так же их испортил. Между супругами не было согласия, в результате – взаим­ные обиды, которые могут быть очень серьёзными и привести к тому, что семья разрушится. 

Если муж, скажем, категорически против, к этому нужно очень внимательно отнестись. Иногда у мужчины просто мечта, чтобы его жена не работала: он чувствует себя «крутым мужиком». И неважно, что у неё два высших образования, аспирантура и т. д. пропадают без дела. В данной ситуации социальная позиция женщины, её экономическая независимость будут работать против семьи. Обычно проходит время, 2–3 года, и мужчины – даже те, которые совсем не хотели отпускать жену на работу, – смягчаются. 

Третий важный вопрос: какой у вас родился ребёнок? Есть дети здоровые, без особенных неврологических нарушений, без аллергии и с обычным нормальным характером – в общем, ничего особенного. Тогда, наверное, работать можно. Но бывают дети с повышенными потребностями. К примеру, у мамы была трудная беременность, непростые роды. И ребёнок рождается очень «маминым». С таким до 1,5 года вообще лучше не дёргаться. А ещё лучше – до 3 или даже до школы.

Как не надорваться?

Многое зависит и от того, какая мама. У каждой свой ресурс здоровья, сил, жизненной энергии и своя миссия. Миссия – это ощущение, что ты должна сделать в жизни кроме семьи и должна ли. Например, женщина – очень хороший доктор. Или потрясающий преподаватель музыки, или талантливый программист. У неё есть дело, которое приносит радость и высокий доход. Или денег не приносит, но мегаполезно социально. Таким женщинам без профессии хуже, они скучают по работе. Обычно они ещё и очень энергичные, поэтому успевают на двух фронтах. А бывают мамы медленного типа, они очень ласковые и внимательные, но быстро устают. Им не стоит совмещать работу и семью, чтобы не свалиться в постоянное недовольство собой и «зависание».

Есть женщины просто со слабым здоровьем. И если они возьмут на себя двойную нагрузку – и работа, и ребёнок, –  то быстро сломаются, потому что здоровье (конечно, не сразу, но через год-другой) начнёт проседать. Усилятся имеющиеся заболевания. Очень много ранней женской онкологии имеет стрессовую природу. И часто женщина заболевает от того, что взвалила на себя непосильную ношу. Она надрывается. Поэтому лучше не рисковать. Опять же, если нет вариантов, надо идти и работать, но не жалеть себя, не сожалеть, что так получилось.

Я сторонник частичной занятости. Такая деятельность сохранит статус, даст возможность заработать, условно говоря, на заколки, косметику и прочие мелочи, которые муж считает необязательными, и вместе с тем реализоваться, сохранить навыки и мозг в рабочем состоянии.

Прислушаться к себе

В любом случае с 1,5-годовалого возраста ребёнка маме нужно как-то выходить в мир, но необязательно надрываться и работать. Можно изменить специализацию. Очень часто женщине вообще не хочется заниматься тем, чем до родов. Она входит в новую роль и ищет себя в другой, например творческой, области: начинает варить мыло, придумывать дизайн интерьеров, вести кулинарный блог и т. д. Или просто учиться чему-то новому.

Если есть только дети и домашние дела, то мама может постепенно, грубо говоря, одуревать. А частичная загрузка и отвлечёт, и развлечёт, но не перегрузит.

Как мама и маленьких, и довольно взрослых детей (младшему сейчас 3 года), хочу сказать, что время, когда вы очень нужны ребёнку, невероятно быстро проходит. И часто женщины, которые убегали на работу из-за карьеры, очень жалеют об этом.

Бывает, что все пункты за то, что вам нужно постоянно трудиться. И миссия есть, и здоровье, и деньги вроде нужны, потому что у вас ипотека. А вам не хочется. Ну просто ноги не идут на эту работу, и никаких денег не надо – уж лучше не поехать лишний раз отдыхать, но остаться с детьми. Вот это очень существенный аргумент. Стоит обязательно прислушаться к себе. Не надо идти на поводу у старших родственников, пугающих перерывом в стаже. Да, через 2–3 года всё может измениться. Женщина так устроена, что, если у неё случится волшебная карьера, но не будет семьи, она не будет счастлива.

Мнение неработающей мамы

До 3 лет – с детьми

Экономист с высшим образованием, мама двоих детей Алина Жирова:

– Я считаю, что минимум до 3–4 лет ребёнка надо сидеть с ним дома – видеть его первые шаги, поддерживать, проходить все жизненные трудности вместе. Когда ребёнок маленький, мама для него – и защита, и помощь. Это человек, который откроет ему мир. И от того, как это случится, будет во многом зависеть его дальнейшая судьба. Детство очень быстро пройдёт. Даже если ты потом решишься на второго и третьего ребёнка, другого такого момента в жизни уже не будет.

Со старшей дочкой я сидела дома почти до 5 лет. Мы с мужем договорились, что я занимаюсь ребёнком, он зарабатывает, – и все эти кружки, развивающие занятия были на мне. К тому же дочка очень часто болела, когда пошла в садик. Понятно, что и на работе особо не ждут таких сотрудников, которые каждый месяц берут больничный. Поэтому проблема выбора передо мной даже не стояла. А когда ребёнок подрастает и идёт в садик, школу, у мамы появляется больше свободного времени, она может заниматься своими делами. И при этом быть спокойной за ребёнка, что много вложила, показала и научила. Вот тогда можно и карьерой заняться. Если останется только кухня, готовка, уборка или салоны, книги, журналы – это неправильно. С определённого момента в жизни маме, как и ребёнку, тоже надо быть в социуме, с людьми.

Мнение работающей мамы

На работе «перезагружаюсь»

Врач-акушер-гинеколог, кандидат медицинских наук, мама троих детей Дарья Долецкая:

– Как акушер-гинеколог я веду амбулаторный приём три дня в неделю. В остальные – «работаю» мамой. Меня очень радует возможность совмещать материнство и любимое дело. Когда родилась старшая дочь, активно помогали бабушки и дедушки. С появлением второго ребёнка мы с мужем решили, что возьмём няню. Уже через два месяца после родов я выходила на работу. Но кормила грудью до года. Все мои дети пошли в детский сад раньше 3 лет. Но няню это не отменяет. Ведь маленькие дети часто болеют. А я не могу сидеть дома. У меня болеют пациенты. Они не могут отложить свою болезнь до того, как мои дети поправятся. 

Да, я очень устаю на работе, но это приятная усталость. Я так «перезагружаюсь». Сидеть сутками дома, когда каждый день похож на предыдущий, когда ты озабочена только тем, кто что съел, сколько спал и т. д., – не по мне. Я бы не сказала, что дети заставляют нас сильно трудиться физически или интеллектуально. Гораздо больше изматывает постоянная эмоцио­альная работа – включаться, интересоваться, заниматься.

С супругом мы никогда не делили домашние обязанности поровну. Но я ценю, что мой муж очень старается помочь мне по хозяйст­ву. Хотя это для него – большое усилие. Надеюсь, что в семьях моих детей домашние обязанности между папой и мамой будут делиться поровну.

Я бы хотела поддержать работаю­щих мам. Не стоит терзаться чувством вины от того, что из-за работы вы мало времени проводите с детьми. Напомню, что любящие друг друга люди необязательно смотрят друг на друга. Они должны смотреть в одном направлении. Мало – не значит менее качественно. Не бойтесь что-то делать, уделяя меньше времени детям. Стремление мамы двигаться куда-то дальше, за пределы ухода за ребёнком, не нанесёт ему вреда. Конечно, такой вариант подходит не всем. Если у женщины особенный ребёнок, требующий присутствия мамы 24 часа, то я могу сколько угодно живописать, как здорово работать, но она не сможет себе этого позволить.

Что выбрать — детей или работу?. Работа или дети: как принять правильное решение?

В последнее время в моей практике психолога много случаев, когда маме трудно сделать выбор — посвятить себя детям или продолжить работать, делать карьеру. Как принять верное решение в случае, когда и семья важна, и свои интересы забывать не хочется? Сначала приведу историю одной мамы, а затем — свой комментарий.

Я из тех мам, которым работа и собственные хобби интереснее, чем занятия с детьми. У меня двое детей — сыну 9 лет, дочке 6. Со второго декрета до дочкиных пяти лет понемногу работала на дому (я переводчик), но под конец поняла, что начинаю звереть. В итоге с мужем поменялись: теперь я работаю, а он с детьми. Конечно, он не «сидит» дома, т.к. у детей плотный график занятий, на которые их надо возить, ведь живем мы в селе, а школа и остальные занятия — в городе. Плюс подсобное хозяйство — козы и овцы, муж этим увлекся и активно занимается. В общем, я бы с таким объемом работы не справилась.

А сейчас я с удовольствием еду и на работу, и домой. Конечно, дети по мне немного скучают, но по моим ощущениям лучше так, чем быть с ними постоянно, при этом ощущая свою нереализованность и периодически срывая на них свое раздражение.

Моя мама другого мнения и постоянно меня критикует за то, что я детей «бросила». А я, вспоминая свое детство, думаю, что очень хотела бы, чтобы мама тогда (да и сейчас, конечно) разрешила себе иметь свои собственные интересы за пределами семьи.

Итак, на одной чаше весов у нас — работа и прочие взрослые интересы в жизни (может быть, к интересу еще и материальный бонус прилагается). А на другой — ребенок или дети (уже подрощенные, годика 3-4 и старше). И вы не знаете, что вам выбрать. Работу — с прилагающимся чувством вины за то, что «бросила» детей. Или детей — с прилагающимся чувством раздражения и злости за то, что из-за них у вас нет работы или увлечений.

Если вы выбираете работу, то чувство вины — это плата за то, что вы выбрали себя, отказали общественности (маме) в следовании стереотипам. И, в принципе, нормальное чувство вины будет помогать вам с удвоенной энергией заниматься домом и детьми, когда вы не на работе, чтобы, так сказать, наверстать упущенное и быть хоть чуточку «хорошей» в глазах общественности (мамы).

Если вы выбираете детей, то ребенок рассматривается вами (вы можете даже не осознавать этого) как препятствие, преграда на пути к чему-то очень заманчивому. А какие чувства обычно вызывает препятствие? Злость, раздражение. Но «хорошая» мама (а для вас ведь важно быть «хорошей» мамой, раз вы пожертвовали собой ради ребенка) не позволит себе иметь такие чувства к собственному ребенку и будет их тщательно скрывать. Т.е. будет такой напряженно любящей мамой. И время от времени будет сливать свое напряжение ребенку. Малыш (или уже не малыш) позаботится, чтобы у мамы было достаточно поводов для «канализации» своих чувств. Он будет агрессивен или чрезмерно плаксив, будет плохо себя вести или разрушать все вокруг. Одним словом, делать все возможное, чтобы его мама не лопнула от злости.

Кроме того, такая мама позаботится, чтобы ребенок оценил, на какие «жертвы» она пошла ради него, и вручит ребенку еще и чувство вины. И тут такая интересная штука получается. Называется она замкнутый круг. Ребенку, выросшему с чувством вины, будет трудно совершать в жизни шаги, которые могут эту вину усилить (например, выбирать любимую работу). Он будет «жертвовать» собой, передавая своим детям то, что получил когда-то от мамы. Чувство вины за свое существование на этом свете.

Выбор за вами!

И еще одно — про попытку заслужить одобрение мамы. Оставьте это. Ничего из этого не выйдет. Мы взрослые, когда совершаем взрослые поступки, делаем трудный выбор, берем за это ответственность на себя. А когда мы хотим, чтобы мама нас одобрила, — мы дети. И сразу вдвоем (взрослому и ребенку) нам не поместиться. Надо или оставаться «маленьким» и получать одобрение мамы. Или «взрослеть», но при этом не рассчитывать, что родители нас одобрят. Если хотите, умение выдерживать неодобрение родителей — показатель нашей взрослости, степени нашего отделения от родителей. Мы теперь сами себе взрослые. Сами себя одобряем, сами себя ругаем. Хорошо, если одобряем чаще.

Мне кажется,что у вас в статье всё-таки преобладает положительное отношение к мамам ,которые вышли на работу, а к тем, кто посвящает себя детям прослеживается негатив !
А вы не задумывались, что многим мамам нравится заниматься и растить самим своих детей, каждый день узнавать о них что-то новое, вместе с ними переживать,наблюдать, помогать в конце концов. Да и для детей, я думаю, в сложной ситуации, лучшей поддержкой будет мама, а они ,эти ситуации будут,поверьте мне, и в саду, и в школе и т.д.

2013-03-27, Natalli74

А у меня вот как раз наоборот, Мама всю жизнь работала и внушила мне чувство вины, что она потеряла Здоровье на этой работе из-за меня. И да мне сложно принимать решения в жизни, учитывая свои интересы, сложно не жертвовать. Так что наоборот тоже бывает.

2018-02-24, Ксенич

Всего 2 отзыва Прочитать все отзывы.

23.03.2013

Обновлено 29.10.2020

Совместимы ли дети и карьера?

Я знаю огромное количество женщин, у которых тоже нет особой необоходимости бежать из декрета на работу, но они все равно это делают. Некоторые даже не берут декретный отпуск. «Мои партнеры и клиенты даже не знали, что я родила», – признается одна моя подруга, партнер в юридической фирме и очень обеспеченная женщина. Она работала даже в роддоме и тоже повторяет как мантру: «Я не могу по-другому. Иначе у меня неполноценная жизнь, мне категорически мало быть просто мамой». Другая моя подруга обоих своих мальчишек (очень здоровых и крупных, кстати) ехала рожать прямо с переговоров. Еще одна знакомая после всех трех родов выходила на работу через две недели, даром что всех детей она рожала с помощью кесарева сечения. Еще одна, выйдя на работу через три месяца, в течение последующего полугода исправно дважды в день уезжала с работы домой кормить ребенка грудью. К другой знакомой, которая поехала на работу прямо из роддома, ее малышей (их у нее трое) привозила на кормление няня, благо работа была рядом с домом.

Я не утверждаю, что эти истории – пример для подражания. Не исключено, что в стремлении как можно скорее вернуться в офис есть что-то невротическое. Многие современные женщины привыкли ощущать и оценивать себя в первую очередь через то, что они делают. Наша работа, наша профессия и результаты, которых мы там добиваемся, как бы сливаются с тем, кто мы есть, с нашей сутью. Именно поэтому, как мне кажется, я через несколько месяцев сидения дома начала ощущать некоторую пустоту, словно мое «я» стало меньше. Декрет в этом случае – неплохая возможность остановиться, перевести дух, узнать себя получше. Именно про это мне, кстати, рассказывали норвежки – несколько лет я специально ездила в Осло делать репортаж о том, как тамошние женщины используют свой практически полуторагодовой оплачиваемый декретный отпуск. Многие в этот период действительно активно занимаются самопознанием: ходят на йогу, учат языки, путешествуют с малышами и т.п.

Работа для мамы. Что же важнее — дети или карьера? | Дом и семья

Вместо того что чтобы заниматься детьми, женщина развернула свой корабль в прямо противоположную сторону и стала активно заниматься бизнесом, работой и карьерой.

Предвижу возмущенные возгласы — не поведи в лихие 90-е мужчины себя так, мы бы не пошли работать, не бросали семьи и т. д. А когда мужчины вели себя по-другому? Испокон веков женщина тянула все на себе — мужчины то в армии по 25 лет, то в рабстве, барщину и кабалу отрабатывают, то революцию вершат, то на войне умирают. А женщина — и в поле, и дома, и с детьми, и со стариками, и по хозяйству.

Конечно-конечно, времена были другие, деньги были другие, условия были также другие, но откуда нам знать, легче ли им было? Детей они имели больше, а техники — ноль, уставали так, что рук поднять не могли.

В конце концов, для кого и для чего мы рожаем своих детей? Для тех, кто потом делает из них «недочеловеков», или для того, чтобы они росли, как колоски в поле, не имея возможности даже вечером общаться с мамами?

Да, есть в жизни исключения, когда нечего есть и мама работает за троих, чтобы прокормить семью, но в таких семьях чаще всего дети вырастают ответственными и морально устойчивыми, а воспитание идет от старших к младшим.

А если положение позволяет женщине работать вполсилы, заниматься детьми и семьей, для чего, скажите, бросать все на произвол и уходить с головой на радость «чужому дяде»?

Обидно, мы теряем своих детей, не можем вспомнить, когда последний раз был семейный ужин, когда были объятия и доверительные разговоры. Время летит, дети растут, а мы с каждым годом удивляемся — ну что я не так сделала? Одевала лучше всех, кормила больше всех, в отпуск возила, куда никто не возил… А надо ли было?

Может, имело смысл книжки вечерами читать вместе и в какую-нибудь студию водить организованно несколько лет. Уроки проверять, а если надо, то и решать их напару, в парк выезжать, репетитора по иностранному языку нанять, вместо похода в игровой клуб. Не мне вас учить, все это известные истины, просто не надо идти по пути наименьшего сопротивления — подсунул планшет, ребенок отвязался и хорошо.

Ни в коей мере не хочу сказать, что все так живут и ведут себя, конечно, нет! Или что всем женщинам не надо работать и только сидеть дома с детьми. Нет, работайте на здоровье, только детей не забывайте! Пока они еще маленькие, их можно воспитать людьми, потом будет поздно, к сожалению.

Нужно найти в себе силы совмещать все, каждая женщина на это способна. Не стоит увлекаться карьерой, это все переменчиво — сегодня вы у руля, а завтра вас скинули с этого корабля за борт. А дети — они наши, они всю жизнь с нами. Если вы вложите в них все самое хорошее — любовь, уход, опеку, тепло, доверие, воспитание, образование, они никогда не сбросят вас со своего корабля, а будут плыть рядом с вами плечом к плечу. Это и есть семья.

Сколько это слишком много?

Когда в прошлом месяце бейсболист Адам Ларош объявил, что покидает «Чикаго Уайт Сокс», потому что его попросили ограничить присутствие сына в клубе, эта новость вызвала общественную дискуссию о уместности брать детей на работу.

С приближением 28 апреля «День наших дочерей и сыновей на работу» кажется идеальным моментом, чтобы спросить: когда дело доходит до того, чтобы приводить детей на работу, что уместно, а что нет?

«Суть этой истории [ЛаРоша] — культурное столкновение между сотрудниками, которые все больше хотят быть более активными и вовлеченными в жизнь своих детей, и рабочим местом, которое действует по правилам, которые гласят, что работа и семья должны быть разделены», — сказал Эллен Галински, президент и соучредитель Института семьи и работы (FWI) в Нью-Йорке.

Что подойдет?

ЛаРош регулярно приводил своего сына-подростка Дрейка на тренировки. У Дрейка был шкафчик рядом с отцом в тренировочном центре Sox в Глендейле, штат Аризона, и в U.S. Cellular Field, где команда проводит свои домашние матчи. Сообщается, что он находится на домашнем обучении.

Исполнительный вице-президент Sox Кен Уильямс сказал репортерам, что ему нужно где-то подвести черту, поскольку у многих игроков могут быть похожие запросы о приведении своих детей в клуб.

«Я не думаю, что [Дрейк] должен быть здесь 100 процентов времени. И он был здесь на 100 процентов каждый день, в здании клуба », — сказал Уильямс репортерам. Он добавил: «Скажите мне, где в этой стране вы можете каждый день приводить своего ребенка на работу?»

ЛаРош впоследствии объявил о своем выходе на пенсию, лишившись 13 миллионов долларов по сезонному контракту, и объяснил в письме, опубликованном в Твиттере, что «как отцы, у нас есть возможность помочь нашим детям стать мужчинами и женщинами с характером, моралью и ценностями, не могут быть потрясены окружающим миром.В одном я уверен: мы будем сожалеть о том, что НЕ проводим достаточно времени с нашими детьми, а не наоборот ».

Хотя очень немногие профессии позволяют сотруднику постоянно приводить ребенка на работу, мнения расходятся относительно того, как часто детей следует разрешать на работу, при каких обстоятельствах и на каких типах рабочих мест.

Независимо от того, насколько взрослый или воспитанный ребенок, «дети меняют динамику профессионального взаимодействия», — написал Дэвид Хо из Chicago Tribune в своем мнении после заявления Лароша.«Любой обмен рискует стать более неудобным или неестественным. Никто не осмеливается сказать это из-за страха оказаться придурком, который жалуется на ребенка коллеги… »

Обозреватель Detroit Free Press Митч Олбом писал, что« это вопрос политики, которую рабочие места имеют право устанавливать. В противном случае, что мешает всем 25 игрокам White Sox привести своих детей? Вам не кажется, что полицейские, пожарные и солдаты тоже хотят быть со своими детьми?

Есть ряд проблем, которые необходимо решить, когда речь идет о привлечении детей на работу, — сказал Галински.Во-первых, работодатель должен подумать, безопасно ли это для сотрудников. Некоторые рабочие места никогда не подходят для детей — например, те, на которых машины или другое оборудование представляют угрозу безопасности.

Во-вторых, сказала она, служащий должен подумать, выгодна ли договоренность для вовлеченных людей. «Вам это выгодно? Сможете ли вы выполнить свою работу? Это полезно [детям]? Они все время сидят перед телевизором или за iPad или делают что-то значимое? И выгодно ли это вашим коллегам? »

Когда ее собственные дети были маленькими, Галинский работала в училище.Поскольку в колледже обучали педагогов, школа ее детей находилась в том же здании, где она работала.

«Они приходили ко мне в офис каждый день после школы, и у них была« работа », которая помогала людям в моем офисе», — сказала она. «Им было куда пойти, чтобы они не мешали мне и другим. Это был поистине замечательный способ воспитывать детей — они знали так много интересных людей, и культура приветствовала их, так что это было как вторая семья ».

Наконец, Галински сказал, что должны быть четкие ограничения на привлечение детей на работу, которые «обсуждаются и согласовываются.И должна быть возможность оценить, работает ли это ».

Политика на рабочем месте

Образец политики Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM) гласит: «Присутствие детей на рабочем месте с родителем сотрудника в течение рабочего дня сотрудника неуместно, и его следует избегать, за исключением чрезвычайных ситуаций. Эта политика разработана, чтобы избежать перебоев в выполнении служебных обязанностей сотрудником и коллегами, снизить имущественную ответственность и помочь сохранить профессиональную рабочую среду в компании.

В то время как некоторые работодатели разрешают детям работать только в экстренных случаях, Галински сказал, что другие гораздо более снисходительны к детям на работе.

Она отметила, что лето — непростое время для работающих родителей детей школьного возраста, поскольку дети не ходят в школу, летние лагеря могут быть дорогими, а многие детские сады, как правило, заботятся только о детях младше 5 или 6 лет.

«Я помню, как брала интервью у секретаря в Johnson & Johnson, которая привела своего сына школьного возраста поработать с ней на летние каникулы», — сказала она.«Она была родительницей-одиночкой и хотела, чтобы с ней был сын. Босс поощрял это, но это не было политикой. [Сын] сейчас вырос и сам работает в J&J ».

Согласно предстоящему Национальному исследованию работодателей FWI-SHRM 2016, 3 процента работодателей обеспечивают уход за детьми школьного возраста на каникулах.

Карла Мокин — основатель института «Воспитание на рабочем месте» в Солт-Лейк-Сити, который предлагает работодателям ресурсы и исследования по привлечению детей на работу. Она сказала, что многие компании, с которыми она консультируется, разрешают детям старшего возраста приходить на работу после школы, в снежные дни или когда не удается организовать детский сад.

«Мы считаем, что большинство компаний могли бы очень успешно разрешить родителям приводить своих старших детей на работу на регулярной основе», — сказала она. «По нашему опыту, при наличии четких руководящих принципов разрешение на работу детям школьного возраста может быть очень полезным как для семей, так и для бизнеса. Очевидно, что дети должны понимать ожидания от рабочей среды и вести себя хорошо, иначе это не сработает ».

Moquin сказала, что ее организация провела переговоры с компаниями, у которых нет четкой политики по привлечению детей на работу и которые испытывают трудности и недопонимание.

«Участвующие родители иногда не учитывали потребности коллег или не следили за поведением своих детей», — сказала она. «Это часто приводит к тому, что компании решают ввести общий запрет на приход детей на работу. К политике в отношении детей на работе действительно нужно относиться так же, как и к любой другой политике на рабочем месте.

Например, вы не можете ожидать, что у вас будет общая ситуация с другими проблемами на рабочем месте, такими как время отпуска или расположение офиса, и ожидать, что это будет успешным.”

Организация Moquin также предлагает советы по привлечению младенцев на работу. Большинство организаций, перечисленных на ее веб-сайте, позволяют сотрудникам делать это только до тех пор, пока ребенку не исполнится шесть-восемь месяцев или он не начнет ползать, в зависимости от того, что наступит раньше. [http://www.babiesatwork.org/baby-inclusive_industry.html]

«Младенцы успешно работают в офисах, боксах, помещениях с открытой планировкой и торговых точках», — сказала она. «Они работают в юридических фирмах, кредитных союзах, государственных учреждениях, маркетинговых фирмах, магазинах и школах, а также во многих других отраслях.Младенцы обычно преуспевают в социальной среде на рабочем месте ».

Дана Уилки — онлайн-редактор / менеджер SHRM.

В экономике, связанной с Covid-19, у вас может быть ребенок или работа. И того, и другого быть не может.

Но моя семья, как социальная и экономическая единица, не может вечно действовать в рамках, предусмотренных властями на осень. Есть так много причин, по которым ситуация, в которую мы оказались, когда компании планируют возобновить свою деятельность без каких-либо разговоров о последствиях для семей с детьми школьного возраста, становится еще более неприемлемой для других.

При лучших обстоятельствах воздействие на детей все равно будет значительным. Учащиеся потеряют большую часть учебного года, поскольку родители — их новые неподготовленные учителя — не смогут сколько-нибудь осмысленно руководить во время работы в офисе. В лучшем случае дети будут раздражительными и сумасшедшими, поскольку они не получают достаточной физической активности, потому что теперь они привязаны к рабочему месту своих родителей весь день, бегая по гостиной вместо свежего воздуха. Без социального взаимодействия с другими детьми они постоянно ищут родительского внимания плохими способами, что еще больше ухудшает настроение дома.И это идеальные сценарии.

А как насчет детей, которые не могут учиться удаленно? А как насчет детей, которым нужны услуги, привязанные к школе? Или те, кто подвержен более высокому риску осложнений, если они заразятся вирусом и не смогут вернуться даже на одну неделю из трех?

Когда в этом году не удавалось должным образом следовать планам обучения детей с особыми потребностями, академические успехи многих учащихся были быстро сведены на нет. Дистанционное обучение уже привело к увеличению разрыва в расовых и социально-экономических достижениях из-за различий в доступе к наставникам по технологиям.Экономика Covid подавляет родителей, и детей, которым больше всего нужна поддержка, тоже. Неудивительно, что Американская академия педиатрии опубликовала заявление в эти выходные, в котором призвала учеников как можно чаще присутствовать в школе этой осенью.

Долгосрочные убытки взрослых профессионалов тоже будут неисчислимыми, и они непропорционально сильно повлияют на матерей. Работающие матери по всей стране чувствуют, что их вытесняют с работы или на неполный рабочий день, поскольку их обязанности по дому увеличились в десять раз.

Даже те, кто нашел краткосрочное решение, потому что у них была роскошь нажать кнопку паузы в своих проектах и ​​карьере этой весной, чтобы справиться с последствиями пандемии — исходя из предположения, что осень принесет возвращение в школу и уход за детьми — теперь у них может не быть другого выбора, кроме как оставить работу. Подруга только что подала заявление о приеме на работу и говорит мне, что даже представить себе не может, как она сможет принять ее, если ее дети действительно не вернутся в школу. Существует идея, что люди могут отказаться от карьеры и просто продолжить ее с того места, на котором они остановились, хотя мы знаем, что женщинам, которые бросают работу, чтобы заботиться о детях, часто возникают проблемы с возвращением на работу.

И чтобы вы не подумали, что все против учителей, я не могу представить себе группу, к которой подобная ситуация была бы менее справедливой. Учителя должны преподавать в классе полный рабочий день, но одновременно управлять удаленным обучением? Даже в периоды, не связанные с пандемией, учителя скажут вам, что они уже работают сверхурочно по ночам и в выходные, просто планируя и выставляя оценки. Откуда конкретно возьмутся дополнительные часы? Для учителей со своими детьми школьного возраста ситуация не просто несостоятельна, она невозможна.

Детский труд, Детский труд | Фонд ECLT

Каждый десятый ребенок во всем мире занят детским трудом, подвергая риску свое здоровье, безопасность, образование или развитие, часто для того, чтобы содержать себя и свои семьи. 71% детского труда приходится на сельское хозяйство, большая часть которого опасна

Что такое детский труд?

Детский труд — это работа, вредная для детей. Не вся работа, выполняемая детьми в возрасте до 18 лет, является детским трудом. Следует учитывать множество факторов:

Согласно Конвенции ООН о правах ребенка (КПР), наиболее широко признанному международному договору о правах человека в истории, «дети имеют право на защиту от работы, которая может быть опасной или мешать обучению ребенка. , или причинить вред здоровью или физическому, умственному, духовному, нравственному или социальному развитию ребенка.«

Дети в возрасте от 13 до 15 лет могут выполнять легкую работу, если она не опасна и не мешает их обучению. МОТ заявляет, что это «может быть нормальной частью взросления в сельской местности». Помощь по дому безопасным способом, не мешающим детям ходить в школу или развиваться, также может быть важной частью детства.

Допустимая работа для детей

Важно поддерживать фермеров и семьи, чтобы они могли различать детский труд и надлежащий детский труд.Работая с фермерами и семьями в странах-участницах проекта ECLT, Фонд часто обсуждает вопросы с родителями и фермерами, чтобы определить, является ли работа приемлемой. Некоторые из этих вопросов включают:

• Не отнимет ли эта работа слишком много времени и помешает ли ребенку ходить в школу?
• Может ли эта работа слишком утомлять ребенка, чтобы ходить в школу или делать домашнее задание?
• Будет ли у ребенка еще время играть и участвовать в общественной / семейной деятельности?
• Как эмоционально себя чувствует ребенок, выполняя работу? Заставляет ли ребенок чувствовать себя небезопасным, изолированным или находящимся под угрозой какая-либо часть работы?
• Как ребенок чувствует себя физически во время работы? После работы?
• Используется ли эта работа с использованием химикатов, таких как удобрения, тяжелая техника или острые инструменты?
• Является ли какая-либо часть этой работы незаконной?

Наихудшие формы детского труда

Рабство, торговля детьми, долговая кабала, принудительный труд, дети в вооруженных конфликтах и ​​дети, занятые незаконной деятельностью, считаются одними из наихудших форм детского труда.Опасная работа также является одной из наихудших форм детского труда. Этого не следует делать детям младше 18 лет, даже если он или она старше установленного законом минимального возраста для работы.

Детский труд, который считается опасным, «- это работа, выполняемая детьми в опасных и вредных для здоровья условиях» (МОТ). Это означает, что работа небезопасна по своему характеру и не подходит для детей младше 18 лет независимо от условий или условий жизни. оборудование для обеспечения безопасности.Некоторые примеры опасной по своей природе работы включают работу с опасными химикатами или работу с тяжелой техникой.

Что вызывает детский труд?

Детский труд — проблема сложная и системная. Невозможно указать на одну-единственную причину. Бедность, стихийные бедствия, конфликты, отсутствие качественного образования, удаленность и традиции — вот некоторые из наиболее распространенных факторов, толкающих детей к детскому труду.

В основном детский труд в сельском хозяйстве используется на семейных фермах, где дети работают вместе со своими родителями. Если фермеры не могут отправлять своих детей в школу или нанимать взрослых работников, они часто заставляют своих детей работать с ними.Фермеры могут не осознавать опасности, которые детский труд представляет для их детей, что приводит к негативным последствиям для их здоровья и будущего.

Каковы последствия детского труда?

Причастность к детскому труду может иметь физические, психические, психологические и экономические последствия для детей и их семей. Дети, работающие в сельском хозяйстве, могут получить травмы из-за использования опасного оборудования без надлежащего здоровья и безопасности, испытывать проблемы со спиной при переноске тяжелых грузов, страдать от задержки умственного развития из-за воздействия пестицидов и удобрений, быть уязвимыми для паразитов или опасных рептилий, работая босиком поля.

Часто последствия детского труда переносятся и во взрослую жизнь: плохое здоровье и низкий уровень грамотности затрудняют доступ бывших детей к достойной работе и к лучшим средствам к существованию. Поскольку бедность является движущей силой детского труда, взрослые, вовлеченные в детский труд, с большей вероятностью отправят своих детей в поля на работу, чтобы прокормить, укрыть и одеть свои семьи.

Что можно сделать?

Устранение коренных причин детского труда путем повышения осведомленности, улучшения здоровья и безопасности на рабочем месте, качественного образования, средств к существованию и доступа к достойной работе; играет решающую роль в борьбе с детским трудом.МОТ заявила, что «вместо того, чтобы сосредотачиваться конкретно на цепочках поставок, территориальные подходы учитывают факторы, стимулирующие все виды детского труда в данной географической зоне. Такой более широкий подход помогает предотвратить переход детей из одной цепочки поставок в другую или в более скрытую форму детского труда ».

Для этого ECLT работает над тем, чтобы все наши проекты работали с детьми, фермерами, семьями и сообществами. Мы поддерживаем деятельность, направленную на: повышение осведомленности о детском труде и опасностях, которые он представляет для детей; создание потенциала в общинах для улучшения условий жизни семей; и расширение доступа к качественному образованию и профессиональной подготовке для детей и молодежи.

Привлечение множества заинтересованных сторон помогает добиться устойчивых изменений. ECLT работает в сотрудничестве с правительствами, компаниями, союзами, НПО, лидерами сообществ и самими детьми. Это помогает изменить отношения, задействовать ресурсы и поддержать сильную политику и практику, чтобы наша работа выходила за рамки наших проектных областей, принося пользу всем детям и семьям в странах, где мы работаем.

Как работающие родители разделяют родительские и домашние обязанности

Семейная жизнь меняется, как и роль отца и матери на работе и дома.Поскольку за последние несколько десятилетий все больше матерей стали работать в США, доля семей с двумя родителями, в которых оба родителя работают полный рабочий день, теперь составляет 46% по сравнению с 31% в 1970 году. В то же время доля отца, который работает полный рабочий день, и матери, которая не работает вне дома, значительно снизилась; 26% семей с двумя родителями сегодня соответствуют этому описанию, по сравнению с 46% в 1970 году, согласно новому анализу Pew Research Center по данным Current Population Survey.

В экономическом плане семьи с двумя работающими полный рабочий день родителями живут лучше, чем другие семьи. Средний доход семьи для семей с двумя родителями, работающими полный рабочий день и по крайней мере одним ребенком в возрасте до 18 лет, составляет 102 400 долларов США по сравнению с 84 000 долларов США для семей, где отец работает полный рабочий день, а мать работает неполный рабочий день, и 55 000 долларов США для домашних хозяйств, в которых работает отец. полный рабочий день и мать не работает. Но, как показывает новый опрос Pew Research Center, совмещение работы и семьи создает проблемы для родителей.Фактически, более половины (56%) всех работающих родителей говорят, что этот баланс труден. В частности, среди работающих матерей 41% сообщили, что из-за того, что они были родителями, им было труднее продвигаться по карьерной лестнице; примерно половина работающих отцов (20%) говорят то же самое.

Опрос, проведенный 15 сентября — окт. 13, 2015, среди 1807 американских родителей с детьми младше 18 лет, также показывает, что в семьях с двумя родителями родительские и домашние обязанности распределяются более равномерно, когда и мать, и отец работают полный рабочий день, чем когда отец работает полный рабочий день и мать работает неполный рабочий день или не работает.Но даже в семьях, где оба родителя работают полный рабочий день, многие говорят, что большая часть повседневных родительских обязанностей ложится на матери.

Около половины (54%) родителей в домохозяйствах, где и мать, и отец работают полный рабочий день, говорят, что в их семье мать делает больше, когда дело доходит до управления расписанием и занятиями детей; 47% также говорят, что это касается ухода за детьми, когда они больны. Но большинство родителей в этом типе семьи говорят, что мать и отец примерно поровну выполняют обязанности, когда речь идет о домашних делах и обязанностях (59%), дисциплине (61%) и играх или занятиях с детьми (64%).

В домохозяйствах, где отец работает полный рабочий день, а мать работает неполный рабочий день или не работает вообще, распределение труда по уходу за детьми и ведению домашнего хозяйства менее сбалансировано. Эти мамы берут на себя больше ответственности за родительские обязанности и домашние дела, чем те, кто работает полный рабочий день.

Однако важно отметить, что существует значительный гендерный разрыв в том, как матери и отцы описывают распределение труда в своем домохозяйстве. Матери в домохозяйствах с двумя родителями, независимо от статуса работы, с большей вероятностью сообщают, что они делают больше по каждому пункту, протестированному в ходе обследования, чем отцы, говоря, что их супруг или партнер делает больше.Со своей стороны, отцы обычно чаще, чем матери, говорят, что эти обязанности распределяются примерно поровну. Например, 64% матерей в семьях с двумя родителями говорят, что они делают больше, чем их супруга или партнер, когда дело доходит до управления расписанием и занятиями своих детей. И хотя многие отцы (53%) признают, что мама в их семье делает больше, чем они, папы гораздо чаще, чем мамы, говорят, что эта ответственность делится поровну (41% против 31% мам).

Хотя матери и отцы предлагают несколько разные взгляды на разделение труда в их домашнем хозяйстве, существует общее мнение о том, кто в их семье больше ориентирован на работу или карьеру. Например, в семьях с двумя родителями, где мать и отец работают полный рабочий день, 62% говорят, что оба в равной степени сосредоточены на работе, в то время как примерно каждый пятый (22%) говорит, что отец более сосредоточен, а 15% говорят, что мать является. Различия в ответах на этот вопрос между матерями и отцами в этом типе домохозяйств невелики.

В домохозяйствах, где отец работает полный рабочий день, а мать работает неполный рабочий день, большинство 63%, включая 71% отцов и 57% матерей, говорят, что в их семье отец больше сосредоточен на своей работе или карьере, чем на работе. мать; около трети (32%) говорят, что оба одинаково сосредоточены, а 4% говорят, что мать более сосредоточена.

Во всех домохозяйствах с двумя родителями, где оба родителя работают по крайней мере неполный рабочий день, 59% говорят, что отец зарабатывает больше, чем мать, 17% говорят, что мать зарабатывает больше, и 23% говорят, что они зарабатывают примерно столько же.Возможно, неудивительно, что 83% родителей в семьях, где отец работает полный рабочий день, а мать работает неполный рабочий день, говорят, что отец зарабатывает больше, в то время как 3% говорят, что мать, и 14% говорят, что зарабатывают примерно столько же. Тем не менее, даже в семьях, где оба родителя работают полный рабочий день, половина респондентов считает, что больше всего зарабатывает отец, 22% — мать и 26% говорят, что они зарабатывают примерно одинаковую сумму.

Большинство родителей говорят, что добиться баланса между работой и семьей сложно

Для многих работающих родителей баланс между работой и семейными обязанностями может быть проблемой.Среди всех работающих родителей с детьми в возрасте до 18 лет более половины (56%) говорят, что им сложно совмещать обязанности по работе с обязанностями своей семьи, 14% считают, что это очень сложно, а 42% — несколько сложно.

Работающие матери (60%) несколько чаще, чем отцы (52%), говорят, что им трудно совмещать работу и семью, и это особенно касается матерей, которые работают полный рабочий день. Фактически, каждая пятая мама, работающая полный рабочий день, говорит, что уравновесить эти две цифры очень сложно для них , по сравнению с 12% пап, которые работают полный рабочий день, и 11% мам, которые работают неполный рабочий день.

Существует значительный образовательный разрыв в подходах к совмещению работы и семьи: матери и отцы с высшим образованием с большей вероятностью, чем те, кто не имеет высшего образования, скажут, что им трудно сбалансировать обязанности на работе и своей семье. Среди работающих матерей с дипломом о высшем образовании или аспирантуре 70% говорят, что им сложно совмещать работу и семейную жизнь; 52% матерей без высшего образования говорят то же самое. Аналогичным образом, среди работающих отцов 61% выпускников колледжей говорят, что для них это сложно, по сравнению с 47% выпускников, не окончивших колледж.Эти различия сохраняются даже с учетом того факта, что родители с высшим образованием с большей вероятностью будут работать полный рабочий день.

В этих взглядах также есть расовый разрыв. Белые родители чаще, чем небелые, говорят, что им сложно совмещать работу и семью. Примерно шесть из десяти (57%) белых работающих отцов говорят, что это так, по сравнению с 44% небелых отцов. Среди работающих мам 65% белых говорят, что им сложно совмещать обязанности по работе с обязанностями своей семьи; примерно половина (52%) работающих матерей небелого происхождения говорят то же самое.

У работающих родителей отношение к совмещению работы и семейной жизни сильно коррелирует с их родительским опытом. Например, родители, которые говорят, что им трудно найти правильный баланс между работой и семьей, гораздо реже, чем родители, которые не сообщают, что быть родителем всегда приятно (36% против 50%). . И с меньшей, но значительной разницей, работающие родители, которым трудно совмещать работу и семью, также менее склонны, чем те, кто не говорит, что быть родителем всегда полезно (48% vs.57%).

В целом, относительно немного работающих родителей (9%) считают, что воспитание детей постоянно доставляет им стресс. Но значительная часть респондентов считает, что воспитание детей вызывает стресс все или большую часть времени, и это мнение гораздо более распространено среди родителей, которые говорят, что им трудно совмещать работу и семейную жизнь (32% по сравнению с 15% тех, кто считает, что достижение работы — баланс жизни для них не составляет труда). Кроме того, четыре из десяти (39%) тех, кто говорит, что им трудно совмещать свои обязанности на работе и дома, считают, что быть родителем утомительно, по крайней мере, большую часть времени; из тех, кто говорит, что им нетрудно найти баланс, 23% считают, что быть родителем утомительно, по крайней мере, большую часть времени.

Немногие говорят, что работа родителя мешает продвижению по службе

Хотя многим работающим родителям может быть трудно совмещать работу и семейную жизнь, исследование показывает, что родительские обязанности не обязательно мешают продвижению по карьерной лестнице. Когда их спросили, затруднило ли или легче их продвижение по работе или карьерной лестнице, или это не повлияло, большинство (59%) работающих родителей ответили, что это не имело никакого значения. Трое из десяти говорят, что родители затрудняют им продвижение по службе, а каждый десятый говорит, что родителям стало легче.

За этими общими цифрами скрывается непропорционально большое влияние, которое, по словам работающих родителей, на их карьеру женщины. Матери в два раза чаще, чем отцы, говорят, что работающие родители затрудняют им продвижение по службе или карьере. Примерно четыре из десяти работающих матерей (41%) говорят об этом, по сравнению с двумя из десяти работающих отцов. И матери, которые работают неполный рабочий день, так же часто, как и те, кто работают полный рабочий день, говорят, что из-за того, что работающая мать усложняет им продвижение по работе.

Для работающих матерей, у которых есть супруг (а) или партнер, который больше сосредоточен на своей работе, чем они, наличие работающего родителя может иметь большее влияние на продвижение по службе. Около половины (48%) работающих матерей, которые говорят, что их супруга или партнер более сосредоточены на своей работе, также говорят, что из-за того, что они являются родителями, им труднее продвигаться по работе. Для сравнения, 30% матерей, которые говорят, что они и их супруга или партнер одинаково сосредоточены на своей карьере, говорят, что работа родителей затрудняет им продвижение по службе.

Четыре из десяти работающих мам, занятых полный рабочий день

Всегда Чувствовать себя спешащими

Большинство родителей, в том числе по крайней мере восемь из десяти матерей (86%) и отцов (81%), говорят, что они хотя бы иногда чувствуют себя торопливыми. Но для многих матерей, которые работают полный рабочий день, ощущение спешки — почти постоянная реальность. Фактически, четыре из десяти мам, работающих полный рабочий день, говорят, что всегда чувствуют, что спешат, даже если они делают то, что должны; еще 50% говорят, что иногда они чувствуют себя торопливыми, и только 10% никогда не чувствуют спешки.

Для сравнения, примерно три из десяти матерей, которые работают неполный рабочий день или не работают, говорят, что они всегда чувствуют себя торопливыми (29% в каждой группе). Но в то время как 61% мам, которые работают неполный рабочий день, говорят, что иногда чувствуют спешку, меньше из тех, кто не работает (49%), чувствуют то же самое. В свою очередь, матери, которые не работают вне дома, примерно в два раза чаще, чем те, кто это делают, говорят, что никогда не спешат.

Мамы, работающие полный рабочий день, также чаще, чем матери, которые работают неполный рабочий день или не работают, говорят, что они проводят слишком мало времени со своими детьми и говорят, что им не хватает времени вдали от своих детей, чтобы встречаться с друзьями или заниматься хобби или интересами.А среди тех, кто состоит в браке или сожительстве, матери, которые работают полный рабочий день, чаще, чем другие мамы, говорят, что они проводят слишком мало времени со своими партнерами.

Около четырех из десяти (39%) матерей, которые работают полный рабочий день, говорят, что они проводят слишком мало времени со своими детьми, в то время как 58% считают, что они проводят нужное количество времени, и только 3% говорят, что проводят слишком много времени со своими детьми. Дети. По крайней мере семь из десяти матерей, которые работают неполный рабочий день (77%) или не работают (72%), говорят, что они проводят со своими детьми примерно необходимое количество времени, в то время как 18% и 11%, соответственно, говорят, что проводят слишком много времени. Небольшое время.Около одной из шести (16%) матерей, которые не работают вне дома, говорят, что они проводят слишком много времени со своими детьми; меньше (6%) тех, кто работает неполный рабочий день, говорят то же самое.

Среди тех, кто состоит в браке или сожительстве, 44% матерей, работающих полный рабочий день, говорят, что они проводят слишком мало времени со своими партнерами, по сравнению с 27% матерей, которые работают неполный рабочий день, и 34% матерей, которые не работают. По крайней мере, половина в каждой группе говорят, что проводят нужное количество времени со своими партнерами, в то время как немногие говорят, что проводят слишком много времени.

Отцы, которые работают полный рабочий день, не чаще, чем те, кто работают неполный рабочий день или не работают, говорят, что они всегда чувствуют себя торопливыми (29% и 27% соответственно). Но отцы, которые работают полный рабочий день, несколько чаще, чем другие отцы — и чаще, чем работающие на полную ставку мамы, — говорят, что проводят слишком мало времени со своими детьми. Половина отцов, работающих полный рабочий день, говорят об этом, по сравнению с 41% отцов, которые работают неполный рабочий день или не работают, и 39% отцов, работающих полный рабочий день.

Что касается свободного времени, то около половины или более родителей — независимо от того, работают ли они полный или неполный рабочий день или не работают — говорят, что его недостаточно.Матери, работающие полный рабочий день, несколько чаще, чем другие матери, говорят об этом; около шести из десяти (59%) говорят, что им не хватает времени вдали от своих детей, чтобы встречаться с друзьями или заниматься хобби и другими интересами, по сравнению с примерно половиной матерей, которые работают неполный рабочий день (48%) или не работают (47%). Среди отцов одинаковая доля тех, кто работает полный рабочий день, и тех, кто работает неполный рабочий день или не работает, говорят, что им не хватает свободного времени вдали от своих детей (по 53%).

Кто больше?

Большинство родителей, состоящих в браке или живущих с партнером, с которым у них есть хотя бы один ребенок, говорят, что в их семье мать делает больше, чем отец, когда дело доходит до определенных задач, связанных с их детьми. В частности, примерно шесть из десяти (59%) говорят, что мать играет большую роль в управлении расписанием и деятельностью своих детей, в то время как только 5% говорят, что отец делает больше, а 36% говорят, что родители разделяют эту ответственность поровну.

Аналогичным образом, когда дело доходит до ухода за больными детьми, 55% состоящих в браке или сожительствующих родителей говорят, что мать делает больше, чем отец; только 4% говорят, что отец делает больше, а 41% говорят, что оба родителя разделяют это в равной степени.

Матери также склонны брать на себя больше домашних дел и обязанностей; 41% состоящих в браке или сожительствующих родителей говорят, что это так в их семьях, по сравнению с 8%, которые утверждают, что отец делает больше. Половина респондентов говорят, что они и их партнер примерно поровну разделяют домашние дела и обязанности.

Разделение труда между матерями и отцами больше даже в том, что касается дисциплины, игр или занятий с детьми. Четверть родителей, состоящих в браке или сожительствующих, говорят, что мать играет более дисциплинарную роль в их семьях, в то время как 15% говорят, что это делает отец, а 59% говорят, что оба выполняют эту роль в равной степени.Примерно столько же (27%) говорят, что мать делает больше, когда доходит до игр или занятий с их детьми; 11% говорят, что отец делает больше, а 61% говорят, что оба играют или занимаются с детьми примерно одинаково.

В домохозяйствах, где оба родителя работают полный рабочий день, матери и отцы, как правило, более поровну разделяют некоторые обязанности. Например, примерно шесть из десяти (59%) родителей в этих домохозяйствах говорят, что это так, когда речь идет о домашних делах и обязанностях. Тем не менее, примерно три из десяти (31%) говорят, что мать берет на себя больше этого, в то время как 9% говорят, что это делает отец.И хотя 47% родителей в семьях с двумя родителями, где и мать, и отец работают полный рабочий день, говорят, что они и их партнер играют примерно равную роль, когда дело доходит до ухода за больными детьми, такая же доля говорит, что мать делает это больше чем отец. Лишь 6% в домохозяйствах этого типа говорят, что отец делает больше.

Родители в семьях, где оба родителя работают полный рабочий день, сообщают, что матери делают больше, чем отцы, когда дело доходит до управления расписанием и деятельностью своих детей.Около 54% ​​говорят, что мать делает больше в этой области, в то время как 6% говорят, что отец, и 39% говорят, что родители разделяют эту ответственность примерно поровну.

Возможно, неудивительно, что в домохозяйствах, где отец работает полный рабочий день, а мать либо не работает, либо работает неполный рабочий день, обязанности по уходу за ребенком обычно ложатся на мать.

Например, около двух третей родителей в этих домохозяйствах говорят, что мать делает больше, когда дело доходит до управления расписанием и занятиями детей (69%) и ухода за ними, когда они болеют (67%).

Представления о разделении труда различаются по полу

Матери и отцы в семьях с двумя родителями различаются по своему восприятию того, как они разделяют определенные обязанности. Особенно ярко разрыв проявляется, когда речь идет о домашних делах и обязанностях. Половина матерей в семьях с двумя родителями говорят, что они делают больше, чем их партнеры в этой области, по сравнению с 32% отцов, которые говорят, что их жены или партнеры делают больше. Со своей стороны, отцы с большей вероятностью скажут, что они и их партнеры разделяют домашние дела и обязанности примерно поровну: более половины (56%) считают, что это так, а 46% матерей согласны.

Аналогичным образом, хотя примерно шесть из десяти матерей говорят, что они делают больше, чем их партнеры, когда дело доходит до управления расписанием и деятельностью своих детей (64%) и заботы о своих детях, когда они больны (62%), меньше отцов согласны с тем, что в своих домохозяйствах матери делают больше в каждой из этих сфер (53% и 47% соответственно). В этих областях отцы чаще, чем матери, говорят, что они и их партнеры разделяют обязанности примерно поровну.

В разной степени эти гендерные различия в восприятии того, кто делает больше, очевидны в домохозяйствах с двумя родителями, где оба родителя работают полный рабочий день, а также в домохозяйствах, где отец работает полный рабочий день, а мать работает неполный рабочий день или не работает. .Там, где есть различия, матери с большей вероятностью скажут, что они делают больше, чем отцы, чтобы сказать, что их партнер делает больше, в то время как отцы, как правило, говорят, что обязанности распределяются примерно поровну.

Сделать карьеру и создать семью

В домохозяйствах, где и мать, и отец работают, по крайней мере, неполный рабочий день, около половины (52%) говорят, что оба в равной степени сосредоточены на своей работе или карьере. В случае дисбаланса родители почти в три раза чаще говорят, что отец в семье больше сосредоточен на своей карьере, чем мать на своей (35% vs.13%).

Матери и отцы в этих домохозяйствах обычно сходятся во мнении о том, кто больше сосредоточен на работе. Например, 10% отцов говорят, что их супруга или партнер более сосредоточены на работе, а 34% говорят, что они более сосредоточены. Среди матерей 15% говорят, что они больше сосредоточены на работе, а 35% говорят, что их супруг или партнер.

Среди работающих полный рабочий день родителей с супругом или партнером, который также работает полный рабочий день, большинство (62%) сообщают, что мама и папа одинаково сосредоточены на своей карьере. Только 15% родителей в этих домохозяйствах говорят, что мать более сосредоточена на своей работе, а 22% говорят, что отец более сосредоточен на своей работе.

Ситуация сильно отличается в домохозяйствах, где отец работает полный рабочий день, а мать — неполный рабочий день. Большинство родителей (63%) в этих домохозяйствах (71% отцов и 57% матерей) говорят, что отец более сосредоточен на работе, чем мать, в то время как 32% говорят, что они одинаково сосредоточены, и только 4% говорят, что мать более сосредоточен, чем отец.

Среди отцов в семьях с двумя родителями существует значительный расовый разрыв с точки зрения того, насколько они сосредоточены на своей работе по сравнению с их супругом или партнером.Белые отцы (39%) гораздо чаще, чем небелые отцы (19%), говорят, что они больше сосредоточены на своей карьере, чем их супруга или партнер. Среди небелых отцов значительное большинство (69%) говорят, что они и их супруга или партнер одинаково сосредоточены на своей работе, по сравнению с половиной белых отцов.

Кто больше зарабатывает в семьях с двумя родителями?

В то время как половина работающих родителей говорят, что они и их супруги или партнеры одинаково сосредоточены на своей карьере, это неверно, когда речь идет о компенсации.Только 26% родителей в домохозяйствах, где оба родителя работают полный рабочий день, говорят, что они и их супруги или партнеры зарабатывают примерно одинаковую сумму денег. Половина утверждают, что отец зарабатывает больше, а 22% говорят, что мать зарабатывает больше.

Эти результаты сопоставимы с правительственными данными, которые показывают, что в 52% супружеских пар, в которых мать и отец работали полный рабочий день, отец зарабатывал больше в 2014 году. В 24% этих семей мать зарабатывала больше, а в остальных 23%. мать и отец зарабатывали примерно одинаковую сумму.Отцы зарабатывали больше в подавляющем большинстве домохозяйств (86%), где отец работал полный рабочий день, а мать — неполный рабочий день.

По данным опроса Pew Research, среди матерей в семьях с двумя родителями те, кто работает полный рабочий день (24%), с большей вероятностью, чем те, кто работает неполный рабочий день (4%), сообщают, что они зарабатывают больше, чем их муж или партнер. Даже в этом случае 44% работающих матерей в семьях с двумя родителями говорят, что их супруга или партнер зарабатывает больше, чем они; 32% говорят, что зарабатывают примерно столько же.Среди мам, работающих неполный рабочий день, 78% говорят, что их муж или партнер зарабатывает больше, чем они.

Аналогичным образом, работающие матери с высшим образованием чаще, чем те, кто не закончил колледж, говорят, что они зарабатывают больше, чем их супруга или партнер (23% против 8%). Около половины (51%) работающих мам с высшим образованием говорят, что их супруга или партнер зарабатывает больше, чем они, а 25% говорят, что они зарабатывают примерно столько же.

В домохозяйствах, где родители сообщают, что они в равной степени сосредоточены на своей карьере, половина (50%) говорят, что отец зарабатывает больше, чем мать.Около 18% говорят, что мать зарабатывает больше в этих семьях, а 30% говорят, что они зарабатывают примерно столько же. В домохозяйствах, где отец больше сосредоточен на своей карьере, чем мать, 84% говорят, что отец зарабатывает больше, 5% говорят, что мать зарабатывает больше, и 10% говорят, что они зарабатывают примерно столько же. В семьях, где мама больше сосредоточена на своей карьере, чем папа на своей, большинство (46%) считают, что мать зарабатывает больше; три из десяти в этих домохозяйствах говорят, что отец зарабатывает больше, а 24% говорят, что они зарабатывают примерно столько же.

Кризис ухода за детьми удерживает женщин от работы

Введение и резюме

В марте 2019 года группа матерей, работающих на Amazon, известных как «момазоновцы», организовала кампанию по сбору информации и защите интересов, в ходе которой компания призвала компанию предоставить дополнительное пособие по уходу за детьми. Группа из почти 2000 сотрудников Amazon с маленькими детьми утверждает, что отсутствие доступных по цене услуг по уходу за детьми не позволяет талантливым женщинам продвигаться по карьерной лестнице.Эти матери «устали видеть, как коллеги уходят из-за того, что не могут найти присмотр за детьми». Момазонцы призывают Amazon субсидировать вариант резервного ухода за детьми на тот случай, когда их основная система ухода за детьми разваливается, аналогично преимуществам, предлагаемым его коллегами, такими как Apple, Microsoft и Google. Эти усилия сотрудников демонстрируют четкую связь между доступом к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми и участием в рабочей силе, особенно для матерей. Однако работодатели не могут решить национальный кризис по уходу за детьми в одиночку, а несколько дней резервного ухода за детьми не удовлетворяют потребности родителей, которые должны координировать и оплачивать постоянный круглогодичный уход.

Сегодня многим семьям с маленькими детьми приходится выбирать между тем, чтобы потратить значительную часть своего дохода на уход за детьми, найти более дешевый, но потенциально менее качественный вариант ухода или вообще оставить рабочую силу, чтобы заниматься уходом на полную ставку. Будь то высокая стоимость, ограниченная доступность или неудобные часы работы программы, проблемы с уходом за детьми вынуждают родителей уходить с работы с угрожающей скоростью. Фактически, только в 2016 году около 2 миллионов родителей пожертвовали карьерой из-за проблем с уходом за детьми.

Подписаться на

InProgress

Проблемы ухода за детьми стали препятствием на пути к работе, особенно для матерей, которые непропорционально часто берут на себя неоплачиваемые обязанности по уходу, когда их семья не может найти или позволить себе присмотр за ребенком. В опросе 2018 года, проведенном Центром американского прогресса, матери на 40 процентов чаще, чем отцы, сообщали о том, что они лично почувствовали негативное влияние проблем, связанных с уходом за детьми, на свою карьеру.Слишком часто матери должны принимать решения о работе, исходя из соображений ухода за детьми, а не в интересах своего финансового положения или карьерных целей.

Растет понимание связи между доступом к уходу за детьми, родительской занятостью и общим экономическим ростом. Компании полагаются на сотрудников, а сотрудники полагаются на уход за детьми. Когда возникают проблемы с уходом за детьми, родители должны изо всех сил искать альтернативные варианты — или пропускать работу, чтобы заботиться о своих детях. Для миллионов родителей эта незащищенность может означать меньшее количество часов работы, сокращение заработной платы или полное увольнение с работы.Между тем, американские предприятия ежегодно теряют около 12,7 миллиарда долларов из-за проблем, связанных с уходом за детьми со стороны своих сотрудников. В национальном масштабе потери заработка, производительности и доходов из-за кризиса в сфере ухода за детьми составляют около 57 миллиардов долларов в год.

В этом отчете подчеркивается взаимосвязь между уходом за детьми и материнской занятостью и подчеркивается, как улучшение доступа к уходу за детьми может способствовать увеличению занятости и доходов работающих матерей. Основываясь на новом анализе исследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года, он демонстрирует, как семьи испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми в рамках существующей системы и как отсутствие доступа к услугам по уходу за детьми может удерживать матерей от работы.Затем в отчете представлены результаты национального опроса, проведенного Центром американского прогресса и GBA Strategies, в ходе которого родители спрашивали, какие карьерные решения они бы приняли, если бы услуги по уходу за детьми были более доступными и доступными. Наконец, в отчете излагаются решения федеральной политики, которые имеют решающее значение для поддержки матерей на рабочем месте.

Новые результаты ECPP демонстрируют, что занятость матери тесно связана со способностью ее семьи найти уход за ребенком, в то время как опрос CAP показывает, что, имея доступ к более надежным и доступным услугам по уходу за ребенком, матери говорят, что они предпримут шаги, чтобы увеличить свои заработки и продвинуть их вперед. карьеры.(См. Приложение для источников данных и методологии)

Ключевые выводы включают:

• Половина семей в США сообщили о трудностях с поиском ухода за детьми.
• Матери, которые не смогли найти программу по уходу за ребенком, имели значительно меньшую вероятность найти работу, чем те, кто нашел программу по уходу за ребенком, в то время как это не повлияло на занятость отцов.
• В исследовании CAP матери заявили, что, если бы у них был доступ к более доступным и надежным услугам по уходу за детьми, они бы увеличили свой заработок и продвинулись по карьерной лестнице, найдя более высокооплачиваемую работу, подав заявку на повышение, ища больше часов на работе или найти работу в первую очередь.

Нынешняя система ухода за детьми в Соединенных Штатах сломана. Соединенные Штаты должны уделять первоочередное внимание потребностям миллионов работающих семей и принимать меры, чтобы матери оставались в составе рабочей силы, инвестируя в политику, обеспечивающую доступ к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми.

Работающие матери и кризис ухода за детьми

Уход за детьми необходим родителям, особенно матерям, для работы и получения дохода, однако для семей с маленькими детьми это становится все более тяжелой статьей расходов.За последние два десятилетия стоимость ухода за детьми увеличилась более чем вдвое, в то время как заработная плата практически не изменилась. Многие родители считают, что расходы по уходу за детьми составляют большую часть их зарплаты, и некоторые в результате решают уйти с работы. Обычно матери идут на этот компромисс.

Исследования подтверждают, что высокая стоимость ухода за детьми и ограниченная финансовая помощь вытесняют матерей с работы. За последние два десятилетия участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах застопорилось, в то время как в других крупных развитых странах наблюдался постоянный рост.Отчасти в этом виновата высокая стоимость ухода за детьми: одно исследование показало, что рост стоимости ухода за детьми привел к сокращению занятости матерей с детьми в возрасте до 5 лет примерно на 13 процентов. Более того, неспособность страны проводить политику поддержки Материнское участие в рабочей силе и ее сохранение — например, уход за ребенком и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам — объясняет около одной трети сокращения участия женщин в рабочей силе при сравнении Соединенных Штатов с 22 другими странами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Доказано, что политика, направленная на облегчение бремени оплаты ухода за детьми, способствует участию матерей в составе рабочей силы. Растущее количество исследований подтверждает, что политика, которая помогает снизить стоимость и повысить доступность программ дошкольного образования, положительно влияет на участие матерей в рабочей силе и часы работы. Кроме того, недавнее исследование CAP показало, что с тех пор, как Вашингтон, округ Колумбия, начал предлагать два года бесплатного всеобщего государственного дошкольного образования в 2009 году, процент матерей с маленькими детьми, участвующих в рабочей силе, увеличился на 12 процентных пунктов, 10 из которых приходятся на универсальные дошкольное.

Расширение доступа матерей к услугам по уходу за детьми и другой поддержке на рабочем месте имеет жизненно важное значение, поскольку американские семьи все больше полагаются на доходы матерей. Почти 70 процентов матерей работают, а в 2015 году около 42 процентов матерей были единственными или основными кормильцами в своих домах. Чернокожие и латиноамериканские матери работают еще чаще и с большей вероятностью будут основными кормильцами в своих семьях, чем белые матери, причем 71 процент чернокожих матерей и 41 процент латинских матерей служат основной экономической поддержкой для своих семей.В то же время женщины непропорционально много работают на низкооплачиваемых работах с нестандартными часами и непоследовательным графиком. Многие из этих матерей изо всех сил пытаются найти доступные услуги по уходу за детьми, которые соответствуют их графику работы и доступны по вечерам и в выходные дни. Проблемы, связанные с уходом за детьми, в сочетании с низкой заработной платой и ненормированным графиком, затрудняют для многих матерей оставаться на рабочем месте — будь то полный или неполный рабочий день.

Грант блока развития по уходу за детьми и старт

Две крупнейшие федеральные программы, которые в настоящее время предоставляют бесплатные или субсидируемые услуги по уходу за детьми, — Блочный грант по уходу за детьми и развитию (CCDBG) и Head Start — нацелены на малообеспеченные семьи с маленькими детьми.CCDBG является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми и финансирует управляемые штатом субсидии по уходу за детьми для семей с низкими доходами. Однако только 15 процентов семей, имеющих право на получение помощи, получают субсидии через CCDBG, и в большинстве случаев сумма субсидии слишком мала, чтобы покрыть стоимость высококачественного ухода за детьми.

Head Start предоставляет высококачественное дошкольное образование, а также комплексные медицинские и социальные услуги примерно 1 миллиону детей с низким доходом и их семьям каждый год.Он обслуживает около одной трети детей в возрасте от 3 до 5 лет, имеющих право на участие, в то время как Early Head Start обслуживает 7 процентов детей в возрасте до 3 лет.

Эти программы продемонстрировали преимущества для содействия участию матерей в рабочей силе и положительным результатам для детей. Однако из-за их целевого характера и хронического недофинансирования лишь небольшая часть семей, нуждающихся в помощи по уходу за ребенком, получает ее.

Кроме того, смена места работы или увольнение с работы из-за проблем с уходом за детьми может иметь ощутимые последствия для экономической безопасности семей и долгосрочных доходов матерей.Обязанности по уходу, которые мешают родителям работать, могут привести семьи с маленькими детьми к финансовым трудностям; Фактически, это одна из причин того, что половина маленьких детей в Соединенных Штатах живет в семьях с низким доходом. В общей сложности американские семьи ежегодно теряют примерно 8,3 миллиарда долларов в виде потери заработной платы из-за отсутствия ухода за детьми. Отказ от работы даже на короткое время имеет важное значение: анализ, проведенный Институтом исследований женской политики, показал, что за 15-летний период женщины, которые взяли отпуск только на один год, имели заработок на 40 процентов ниже, чем женщины, которые не работали. нет больше времени.Помимо заработной платы, затраты на увольнение с работы могут зависеть от матери в течение многих лет, так как это также может привести к потере пенсионных сбережений и пособий.

Как нынешняя система ухода за детьми подводит работающие семьи

В этом разделе излагаются основные выводы проведенного автором анализа исследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года — самого последнего года проведения опроса — изучения опыта семей в поиске услуг по уходу и уходу за детьми. как они относятся к занятости матерей. ECPP включает данные по 5837 детям и является репрезентативным на национальном уровне опросом, представляющим 21 ребенка.4 миллиона детей в возрасте от рождения до 5 лет (методология см. В Приложении)

Половина семей сообщают о трудностях с поиском ухода за детьми

американских семей с маленькими детьми испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми, которые бы соответствовали их потребностям. Этот анализ показывает, что половина семей, которые искали услуги по уходу за детьми в 2016 году, сообщили о трудностях с их поиском, и почти 1 миллион семей так и не нашли ту программу, которую они хотели. (см. таблицу 1)

Основные причины трудностей семей с поиском ухода за детьми включают стоимость 31%; отсутствие открытых слотов на 27 процентов; и качество — 22 процента.(см. Рисунок 1). Эти результаты согласуются с исследованиями, в которых подчеркивается круг проблем, с которыми родители сталкиваются при получении доступа к услугам по уходу за детьми. Хотя стоимость ухода за ребенком существенно различается в зависимости от штата и учреждения по уходу за ребенком, средняя стоимость ухода за ребенком в центре по стране составляет около 10 000 долларов в год, что намного превышает сумму, которую большинство семей с маленькими детьми могут позволить себе заплатить. Многие семьи в первую очередь пытаются найти жизнеспособного поставщика услуг по уходу за ребенком: репрезентативное общенациональное исследование показало, что две трети родителей говорят, что у них есть «только один» или «всего несколько» реалистичных вариантов ухода за своим ребенком.Более того, анализ CAP поставщиков услуг по уходу за детьми по всей стране показал, что половина американцев живет в пустыне по уходу за детьми, где есть несколько вариантов лицензированного ухода за детьми любой ценой.

Когда родители не могут найти программу по уходу за детьми, они часто обращаются за помощью к родственникам. Среди семей, которые сообщили, что они не нашли желаемую программу ухода за детьми, большинство решили не пользоваться услугами по уходу за детьми (64 процента) или воспользовались услугами родственников (24 процента), обычно бабушкой и дедушкой ребенка.Между тем семьи, которые в конечном итоге нашли уход за детьми, в основном сообщали об использовании детских садов. Этот вывод предполагает, что относительный уход может заполнить пробел, когда рынок лицензированных детских садов не удовлетворяет потребности работающих родителей.

Семьям с низким и средним доходом, цветным семьям и родителям младенцев и детей ясельного возраста особенно трудно найти уход

Некоторые семьи непропорционально сталкиваются с препятствиями при доступе к услугам по уходу за детьми. Исследование ECPP 2016 года показывает, что семьи с низким и средним доходом, цветные семьи и родители младенцев и детей ясельного возраста с трудом пытаются найти присмотр за детьми, а также часто сообщают, что не смогли найти желаемую программу ухода за детьми.(см. Таблицу 2). Семьи также приводят ряд причин, по которым у них возникают проблемы с поиском ухода, которые проливают свет на то, как нынешняя система ухода за детьми не удовлетворяет разнообразные потребности семей в уходе за детьми.

Семейный доход

В целом, семьи испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми независимо от их семейного дохода, при этом около половины семей в разных группах дохода сообщают о некоторой степени трудности. Однако семьи с доходом менее 100 000 долларов в год значительно чаще, чем семьи с более высоким доходом, говорили, что в конечном итоге они не смогли найти желаемую программу по уходу за детьми.(см. таблицу 2)

Семьи, зарабатывающие менее 100 000 долларов в год, определили расходы как основное препятствие для получения помощи, в то время как семьи из самого высокого квартиля называли проблемы качества и ограниченные возможности в качестве основных причин трудностей. При стоимости ухода за детьми, составляющей тысячи долларов в год, семьи с низким и средним доходом все больше уходят с рынка детских садов и изо всех сил пытаются найти программу, которую они могут себе позволить. Семьи с более низким доходом также чаще ссылались на местоположение как на причину трудностей, что, вероятно, связано с отсутствием инфраструктуры по уходу за детьми в районах с низким доходом и, возможно, препятствиями на пути к доступному и надежному транспорту.Вместе эти факторы могут ограничивать выбор ухода за детьми для семей с низким и средним доходом. Семьи с более высоким доходом считают отсутствие свободных мест и качество своими основными проблемами, вероятно, потому, что существует большая конкуренция за ограниченное количество мест в высококачественных программах.

Более половины семей в квартиле с самым низким доходом заявили, что у них нет проблем с поиском ухода за детьми — этот показатель сопоставим с показателем в семьях с самым высоким доходом. Это может отражать доступ к программам с проверкой нуждаемости, таким как Head Start, или тот факт, что семьи с низкими доходами обращаются к родственникам и друзьям за заботой о детях и, следовательно, могут не проходить тщательный поиск, чтобы найти кого-то, кто позаботится о своем ребенке.Однако семьи с самым низким доходом также сообщили, что в конечном итоге они не смогли найти желаемую программу ухода за детьми примерно в три раза быстрее, чем семьи с самым высоким доходом. Это может означать, что программа Head Start и субсидия по уходу за детьми хорошо обслуживают некоторые семьи с низким доходом, но при отсутствии такой помощи другие семьи не могут найти доступный вариант, который бы отвечал их потребностям.

Раса и этническая принадлежность матери

В целом, цветные матери сообщили о более высоких уровнях трудностей с уходом за детьми, чем белые матери.Примечательно, что матери латиноамериканского происхождения, американские индейцы или коренные жители Аляски более чем в два раза чаще, чем белые матери, говорили, что не нашли желаемую программу ухода за детьми. Латиноамериканские матери назвали «местоположение» главной причиной трудностей примерно в два раза чаще, чем белые и черные матери, что согласуется с тем фактом, что испаноязычные семьи также чаще, чем белые или черные семьи, живут в пустыне по уходу за детьми. Чернокожие матери значительно чаще, чем белые матери, ссылались на стоимость как на главную причину трудностей.Для типичной чернокожей семьи среднегодовые расходы на услуги центра по уходу за двумя детьми составляют 42 процента от среднего дохода, поэтому неудивительно, что чернокожие матери называют затраты основным препятствием.

Младенцы и дети ясельного возраста

Семьи с младенцами и детьми ясельного возраста — детьми в возрасте до 3 лет — значительно чаще сталкиваются с трудностями при поиске помощи, чем семьи с 4- и 5-летними детьми. Пятьдесят шесть процентов семей с младенцами и детьми ясельного возраста сообщили о некоторой степени трудностей с поиском ухода, по сравнению с 45 процентами детей дошкольного возраста.Семьи с младенцами и детьми ясельного возраста также сообщили, что «отсутствие свободных мест» было основной причиной трудностей, причем чаще, чем семьи детей дошкольного возраста. (см. рис. 1). Это согласуется с недавним анализом CAP, который показал серьезную нехватку услуг по уходу за детьми младенческого и ясельного возраста, при этом количество младенцев и детей ясельного возраста превышает количество доступных мест по уходу за детьми более чем в 5 раз: в целом, и в 9 раз больше. -1 в сельской местности. С другой стороны, семьи с дошкольниками значительно чаще, чем семьи с младенцами и детьми ясельного возраста, называли «местонахождение» основной причиной трудностей.Это может быть связано с тем, что дошкольные программы, как правило, проводятся в центральных районах, таких как государственные школы, в то время как уход за младенцами и детьми ясельного возраста на дому часто доступен в местных условиях.

Матери, которые не находят присмотра за детьми, имеют меньше шансов найти работу

Поиск программы по уходу за ребенком, по всей видимости, влияет на трудоспособность матерей, но не влияет на занятость отцов. Среди семей, которые обращались за помощью по уходу за ребенком, чтобы один из родителей мог работать, матери имели значительно больше шансов найти работу, если их семья нашла программу ухода за ребенком.(см. диаграмму 2). Восемьдесят девять процентов матерей, нашедших программу ухода за ребенком, были трудоустроены, по сравнению с 77 процентами матерей, которые не нашли программу ухода за ребенком. Независимо от того, нашла ли семья уход за ребенком или нет, это практически не повлияло на вероятность того, что отцы будут трудоустроены, поскольку около 95 процентов отцов работали в любом случае.

У матерей-одиночек резко сократилась занятость, когда они не смогли найти программу по уходу за детьми. В частности, уровень занятости упал с 84 процентов среди матерей-одиночек, которые нашли программу по уходу за детьми, до 67 процентов среди тех, кто этого не сделал.Для сравнения, занятость матерей в семьях с двумя родителями снизилась с 90 процентов до 84 процентов, когда мать не нашла ухода. Матери-одиночки часто одновременно являются основными кормильцами и попечителями в своих домохозяйствах, что делает доступ к уходу за детьми необходимостью для этих матерей, чтобы они могли продолжать работать. Не имея доступа к официальным услугам по уходу за детьми, матери-одиночки обычно полагаются на разрозненную заботу со стороны семьи и друзей, которую бывает трудно обеспечить на постоянной основе. Все больше исследований показывают, что помощь по уходу за детьми оказывает существенное влияние на матерей-одиночек.Фактически, получение субсидии по уходу за ребенком и зачисление в детский сад связаны с более высокими показателями занятости и охвата профессиональным обучением или образовательными программами среди матерей-одиночек.

Эти выводы не должны вызывать удивления. Обязанности по воспитанию детей несоразмерно ложатся на плечи матерей, поэтому проблемы с уходом за детьми чаще всего приводят к тому, что матери жертвуют карьерой. В то время как некоторые семьи предпочитают, чтобы за детьми ухаживал один из родителей, большинство семей полагаются на две зарплаты или зарплату одного из родителей, чтобы свести концы с концами.При отсутствии жизнеспособных вариантов ухода за детьми матери часто вынуждены изменять свой график работы, соглашаться на более низкое качество ухода или вообще уходить с работы — решение, которое может поставить под угрозу финансовую безопасность их семьи.

Инвестиции в уход за детьми поддержат работающих матерей, их семьи и национальную экономику.

Нынешнее состояние системы ухода за детьми в Соединенных Штатах создает финансовые трудности для работающих семей и вытесняет некоторых матерей из рабочей силы.Тем не менее, когда их попросили представить себе мир, в котором у них был бы доступный и надежный уход за детьми, матери в подавляющем большинстве сказали, что они внесут изменения, чтобы увеличить свои заработки и искать новые возможности трудоустройства. Результаты общенационального репрезентативного опроса, проведенного CAP и GBA Strategies в июне 2018 года, показывают, что расширение доступа к недорогим и надежным услугам по уходу за детьми может дать матерям гибкость в использовании возможностей, которые могут увеличить заработок и даже позволить им продвигаться по работе. (см. таблицу 3)

Матери говорят, что они бы увеличили свой заработок и стали бы искать новые возможности работы, если бы имели лучший доступ к услугам по уходу за детьми

Наиболее распространенные изменения, которые, по словам матерей, они сделали, — это поиск более высокооплачиваемой работы (42 процента) и просьба о увеличении рабочего времени (31 процент).(см. Таблицу 3) Этот вывод, вероятно, отражает тот факт, что многие матери получают низкую заработную плату. На национальном уровне каждая пятая работающая мать с ребенком трехлетнего возраста или неполный рабочий день на низкооплачиваемой работе, а женщины составляют около двух третей низкооплачиваемой рабочей силы. В частности, для этих матерей расходы по уходу за детьми составляют большую часть их заработной платы на дому. Кроме того, наличие услуг по уходу за детьми часто определяет, когда и где матери могут работать, поскольку многие матери решают работать в нестандартные часы или берутся на менее ответственную работу, чтобы заботиться о своих детях.Облегчение бремени оплаты ухода за ребенком могло бы освободить матерей, чтобы они могли брать дополнительные смены, проводить больше часов на работе или искать более высокооплачиваемую работу — решения, которые привели бы к критическому доходу.

Что касается цветных женщин, результаты опроса показывают, что доступ к уходу за детьми может иметь еще большее влияние на занятость и заработную плату. Более половины матерей афроамериканцев и 48 процентов матерей латиноамериканского происхождения сообщили, что они будут искать более высокооплачиваемую работу, если у них будет лучший доступ к услугам по уходу за детьми.(см. Таблицу 3). Учитывая, что цветные матери чрезмерно представлены на низкооплачиваемой работе и испытывают значительный разрыв в заработной плате по сравнению с белыми мужчинами — из-за совокупного воздействия гендерной и расовой дискриминации — эти результаты подчеркивают, как сделать уход за детьми более доступным. поддерживать цветных матерей в поиске более высокооплачиваемой работы и повышении их общей экономической безопасности.

Согласно опросу, чуть более половины респондентов, которые определились как домохозяйки, заявили, что они «искали бы работу», если бы у них был доступ к более доступным услугам по уходу за детьми.(см. Таблицу 4). По оценкам, 6,7 миллиона домоседов родителей в Соединенных Штатах, подавляющее большинство из которых являются матерями, позволяют предположить, что миллионы женщин могли бы присоединиться к рабочей силе, если бы у них был доступ к доступному и надежному ребенку. забота. На самом деле, они могут предпочесть работу: предыдущее исследование исследовательского центра Pew Research Center подтверждает, что все больше матерей говорят, что хотели бы работать неполный или полный рабочий день.

Треть родителей, работающих неполный рабочий день, сказали, что они попросили бы больше часов на работе, если бы у них был более доступный и надежный уход за детьми.(см. Таблицу 4). Для многих родителей это может означать увеличение их заработка, переход с неполного рабочего дня на полный рабочий день или переход на работу, которая дает важные льготы и поддержку на рабочем месте.

Более широкий доступ к уходу за детьми будет способствовать экономической безопасности семьи и стимулировать экономический рост

В целом, меньшая оплата из кармана по уходу за ребенком в сочетании с повышением трудоспособности матерей будет способствовать большей экономической стабильности семьи и, в свою очередь, благополучию детей.Помимо ухода за детьми, семьи с маленькими детьми сталкиваются со многими расходами, связанными с воспитанием ребенка, часто в то время, когда родители находятся на раннем этапе своей карьеры и финансово уязвимы. Политика, которая помогает покрыть расходы на уход за детьми, позволяет родителям использовать больше своих доходов для удовлетворения других потребностей и может сократить количество детей, живущих в семьях, которые пытаются сводить концы с концами. Обеспечение всем детям доступа к поддержке, ресурсам и стабильности, которые им необходимы для процветания, направляет их на путь здорового развития и положительных долгосрочных результатов, таких как повышение успеваемости и постоянная занятость.

Помимо преимуществ для семей, доступные услуги по уходу за детьми имеют решающее значение для расширения и сохранения рабочей силы страны и роста экономики. Оказание помощи по уходу за детьми всем работающим семьям с низким и средним доходом позволит примерно 1,6 миллионам матерей выйти на рынок труда. Согласно другой оценке, ограничение выплат по уходу за детьми на уровне 10 процентов от дохода семьи принесет 70 миллиардов долларов в год и увеличит участие женщин в рабочей силе настолько, чтобы повысить U.С. валовой внутренний продукт на 1,2 процента. Поддержка доступа к уходу за детьми также поможет работодателям сэкономить деньги на упущенной прибыли, связанной с потерей родительских сотрудников из-за проблем с уходом за детьми, а также на затратах на обучение и найм новых сотрудников.

Рекомендации в отношении политики

Хотя работодатели должны играть определенную роль в создании семейных пособий, а штаты добиваются постепенного прогресса в улучшении доступа к услугам по уходу за детьми, необходимы действия федерального правительства, чтобы обеспечить всем семьям доступ к комплексной политике работы и семьи.Инвестиции такого рода пользуются поддержкой избирателей всего политического спектра: 90 процентов демократов, 70 процентов независимых и 70 процентов республиканцев заявили, что они поддержат усилия Конгресса по увеличению финансирования помощи по уходу за детьми и расширению доступа к раннему доступу. обучение.

Конгрессу следует принять следующие меры для расширения доступа к уходу за детьми и поддержки работающих матерей.

Увеличить финансирование гранта блока ухода за детьми и развития

Блочный грант по уходу за детьми и развитию (CCDBG) является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми.Хотя уход за детьми является критически важной поддержкой для детей и семей, CCDBG настолько недофинансируется, что только 1 из 6 соответствующих критериям семьи фактически получает субсидии по уходу за детьми. В 2018 и 2019 финансовых годах Конгресс включил крупнейшее в истории увеличение финансирования CCDBG, которое предоставит штатам важнейшие ресурсы для расширения доступа к помощи по уходу за детьми и повышения качества ухода за детьми. Хотя это увеличение является важным первым шагом на пути к поддержке хронически недофинансируемой системы ухода за детьми в стране, это финансирование необходимо поддерживать и увеличивать, чтобы добиться значимых и устойчивых изменений.

Принять Закон об уходе за детьми для работающих семей

Закон об уходе за детьми для работающих семей (CCWFA) является самым смелым и всеобъемлющим предложенным законодательством об уходе за детьми на сегодняшний день. CCWFA расширит доступ к надежным и доступным услугам по уходу за детьми для большинства семей с низким и средним доходом, ограничив выплаты семьям по уходу за детьми до 7 процентов от их доходов по скользящей шкале. Согласно этому закону, семьи со средним доходом в каждом штате не будут тратить более 45 долларов в неделю на уход за детьми, и примерно 3 из 4 детей от рождения до 13 лет живут в семьях, имеющих право на получение помощи.Принятие CCWFA, чтобы сделать уход за детьми более доступным, позволит примерно 1,6 миллионам родителей выйти на рынок труда. Предполагается, что законопроект создаст дополнительно 700 000 рабочих мест в секторе дошкольного образования, в котором преобладают женщины, и обеспечит прожиточный минимум для воспитателей дошкольного образования.

Обращение к пустыням страны по уходу за детьми

Половина американцев живет в пустынях по уходу за детьми, где не хватает лицензированных услуг по уходу за детьми. Семьи, живущие в сельской местности, семьи иммигрантов, а также семьи выходцев из Латинской Америки и американских индейцев или коренных жителей Аляски непропорционально часто живут в пустынях по уходу за детьми; в этих областях меньше матерей участвует в рабочей силе.Инвестиции в национальную систему ухода за детьми должны включать целевые усилия по увеличению предложения лицензированных детских садов в этих недостаточно обслуживаемых детских садах. Более того, уход за детьми должен быть включен в любые инвестиции в национальную инфраструктуру, поскольку это необходимый компонент поддержки рабочих и экономики.

Пройдите прогрессивную политику работы и семьи

Всеобъемлющий оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, оплачиваемые больничные и стандарты справедливого расписания критически важны для поддержки матерей на рабочем месте.Исследования показали, что наличие оплачиваемого отпуска увеличивает вероятность того, что матери вернутся к работе после рождения ребенка, а также вероятность того, что они вернутся к той же или более высокой заработной плате, чем они получали до родов. Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) будет предлагать до 12 недель оплачиваемого отпуска каждый год квалифицированным работникам, которым необходимо взять отпуск в связи с рождением или усыновлением нового ребенка, серьезным заболеванием ближайшего члена семьи или собственное медицинское состояние.Оплачиваемые больничные дни также имеют жизненно важное значение для матерей, которым, возможно, нужно будет отвлечься от работы, чтобы позаботиться о себе, больном ребенке или больном любимом человеке. Комплексный национальный закон об оплачиваемых больничных днях, такой как Закон о здоровых семьях, установит национальный стандарт для квалифицированных работников, которые должны зарабатывать до семи оплачиваемых дней по болезни в год. Наконец, поскольку многие работники сталкиваются с непредсказуемыми и несправедливыми графиками работы, национальная политика, устанавливающая минимальные стандарты в отношении практики расписания, поможет работникам — особенно матерям — управлять работой и семейными обязанностями.Закон о расписаниях, которые работают, установит национальные стандарты справедливого расписания, позволит работникам делать запросы о расписании и потребует, чтобы сотрудники получали свои расписания работы за две недели вперед, что могло бы помочь им предвидеть свои потребности в уходе за детьми.

Заключение

Существует тесная связь между доступом к уходу за детьми и трудоспособностью матерей, однако отсутствие государственных инвестиций в уход за детьми означает, что семьи изо всех сил пытаются найти качественные и доступные варианты ухода за детьми, в которых они нуждаются каждый день.Работающие семьи и цветные семьи непропорционально сталкиваются с препятствиями при доступе к услугам по уходу за детьми, в результате чего страдает их экономическая безопасность. Давно пора проводить политику, отражающую и поддерживающую современную рабочую силу Соединенных Штатов, в основном женскую.

Проведение политики, расширяющей доступ к уходу за детьми, имеет решающее значение для поддержания и укрепления нынешних и будущих кадров страны. Более широкий доступ к высококачественным программам по уходу за детьми и раннему обучению поддержит матерей, чтобы они могли работать и принести пользу детям, делая их лучше подготовленными к детскому саду и продуктивными гражданами, когда они вырастут.Забота о детях должна занимать центральное место в любых политических усилиях по продвижению гендерного равенства, увеличению численности рабочей силы страны и укреплению экономики.

Об авторе

Лейла Шочет — аналитик отдела политики в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.

Благодарности

Автор хотел бы поблагодарить Хайди Шультейс, Диану Бош и команду по политике в отношении детей младшего возраста за их вклад и обзор этого отчета.

Приложение

Об источниках данных

В этом отчете представлены результаты проведенного автором анализа исследования участия в программах для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года, а также результаты национального опроса по уходу за детьми, проведенного Центром американского прогресса летом 2018 года.

Опрос участников программы для детей младшего возраста

ECPP проводился в рамках Национальной программы обследований домашних хозяйств 2016 года (NHES: 2016) и собирал данные конкретно о детях, которые еще не пошли в детский сад. ECPP включает данные по 5837 домохозяйствам и представляет собой общенациональное репрезентативное обследование, охватывающее 21,4 миллиона детей от рождения до 5 лет. В исследовании родителей просят ответить на вопросы об их ребенке, участии их детей в программах дошкольного образования и характеристиках их ребенка. домочадцы и члены семьи.Родители сообщают для опроса только об одном ребенке, даже если в их доме есть другие дети.

CAP-анализ данных обследования сосредоточился на 60 процентах домохозяйств, которые сообщили, что искали услуги по уходу за детьми в прошлом году. В ходе анализа было изучено несколько ключевых вопросов об опыте этих семей в поисках ухода за детьми. Помимо демографических данных по домохозяйствам, в отчете повсюду упоминаются следующие вопросы:

• «Какова основная причина, по которой ваша семья хотела получить программу ухода за этим ребенком в прошлом году?»
• «Насколько сложно вам было найти программу ухода за ребенком или дошкольного возраста, которую вы хотели бы для этого ребенка?» Для этого анализа автор определяет «трудности» как семьи, которые сообщили о «небольших трудностях», «некоторых трудностях» или «больших трудностях», и определяет семьи, которые не нашли ухода за детьми, как тех, кто сказал, что они «сделали это». не нашел программу по уходу за детьми, которую хотел.”
• «Какова основная причина трудностей с поиском помощи?»

Национальное исследование по уходу за детьми, проведенное Центром американского прогресса, 2018 год

Далее в этом отчете автор исследует данные опроса, проведенного CAP и GBA Strategies с 18 по 26 июня 2018 года. В опросе были собраны ответы 1657 зарегистрированных избирателей по всей стране и использовались онлайн-панель и списки регистрации избирателей. Опрос также включал подвыборку из 484 родителей, чьи дети были младше 18 лет, а также избыточную выборку афроамериканских и латиноамериканских женщин, чтобы можно было провести более подробный сравнительный анализ.Исследование было взвешено, чтобы отразить доступные национальные демографические данные о зарегистрированных избирателях.

Этот отчет относится к результатам двух конкретных вопросов, заданных в опросе:

• «Не повлияли ли вы или кто-либо из ваших ближайших родственников на вашу карьеру или карьерные перспективы негативно — например, отказ от работы или продвижения по службе, сокращение рабочего времени или невозможность получить новые навыки — из-за соображений ухода за детьми?»
• «Если бы у вас был доступ к более надежным и доступным услугам по уходу за детьми, предприняли бы вы или другой родитель вашего ребенка какие-либо из следующих шагов в отношении трудоустройства и работы?»
  • «Ищите более высокооплачиваемую работу»
  • «Просите больше часов на работе»
  • «Ищите повышение или большую ответственность на работе»
  • «Ищите дополнительное образование или обучение для своей карьеры»
  • «Ищите другую работу, которая вас больше интересует»
  • «Если сейчас не работаете, ищите работу в первую очередь»
  • «Ничего из вышеперечисленного»

Методология и ключевые допущения в ECPP

Трудности с поиском услуг по уходу за детьми: Автор проанализировал ответы семей, которые сообщили о поиске услуг по уходу за ребенком в прошлом году, что составило около 60 процентов домохозяйств в исследовании ECPP.Автор провел описательный анализ, чтобы сообщить, насколько трудно этим семьям найти уход за детьми, и изучил различные подгруппы, например, по доходу домохозяйства, расе и этническому происхождению матери, а также по возрасту ребенка. Автор также исследовал основную причину трудностей с поиском ухода за детьми среди этих подгрупп; для этой заключительной части анализа автор не представил результаты для матерей американских индейцев или коренных жителей Аляски, а также для матерей коренных жителей Гавайев или других островов Тихого океана из-за небольшого размера выборки.

Занятость: Исходный набор данных ECPP предоставляет данные дочернего уровня. Прежде чем анализировать влияние доступа к уходу за детьми на родительскую занятость, автор изменил набор данных, чтобы получить доступ к данным на индивидуальном уровне для каждого родителя. Это позволило оценить занятость и другие характеристики среди матерей и отцов.

Для этого анализа автор решил изучить родительскую занятость среди семей, которые сообщили, что ищут услуги по уходу за детьми и которые сказали, что их основная причина, по которой они хотели получить программу ухода за детьми, заключалась в том, чтобы родитель мог работать или ходить в школу.Хотя доступ к услугам по уходу за ребенком позволяет многим родителям работать, в том числе тем, кто указал другую основную причину обращения за помощью, это предположение помогло изолировать родителей, которые прямо заявили, что они были заинтересованы в поиске ухода за ребенком, чтобы они могли работать. Уровень занятости родителей в этом анализе выше, чем показатель по стране, возможно, потому, что это была подгруппа родителей, которые были высоко мотивированы к работе.

Автор сравнил занятость среди родителей, которые сообщили, что «не нашли ту программу по уходу за ребенком, которую [они] хотели», со всеми другими семьями, которые сообщили о поиске услуг по уходу за ребенком.Здесь автор предположил, что семьи, которые сообщили о других степенях сложности, в конечном итоге нашли программу ухода за детьми и поэтому включили их в группу сравнения семей, которые нашли уход за детьми. Автор определил «занятых» как родителей, которые сообщили, что они «работают за заработную плату или доход», «работают не по найму» или «учатся на дневном отделении»; она определила «безработных» как родителей, которые сообщили, что они «безработные или неработающие» или «сидящие дома родители». Автор исключил родителей, которые сообщили, что они «пенсионеры», «инвалиды или нетрудоспособные» для целей данного анализа.

Примечания

4 Влияние работы на детей и подростков | Защита молодежи на работе: здоровье, безопасность и развитие работающих детей и подростков в США

отрицательная ассоциация со временем, проведенным подростками перед телевизором в 10-м классе: то есть по мере увеличения рабочего времени время, проводимое за просмотром телевизора, уменьшалось. Если просмотр телевизора — который влечет за собой относительно небольшие проблемы, низкий спрос и, как правило, небольшую образовательную пользу — является деятельностью, в основном приносимой в жертву занятости, это могло бы объяснить нулевые результаты, касающиеся влияния работы на время, которое молодые люди тратят на выполнение домашних заданий (Mortimer and Johnson , 1998; Mortimer et al., 1996; Schoenhals et al., 1997).

Однако Бахман и Шуленберг (1993) сообщают, что продолжительность сна значительно снижается по мере увеличения продолжительности рабочего времени пожилых людей. Исследователи также сообщают, что те, кто работает дольше, реже завтракают. Кроме того, они с меньшей вероятностью будут интенсивно тренироваться, если будут работать до 25 часов в неделю, после чего тренировки увеличиваются. Карскадон и его коллеги аналогичным образом обнаружили уменьшение количества сна и повышенную дневную сонливость у работающих старшеклассников; эффекты усиливаются по мере увеличения количества отработанных часов (Carskadon, 1990; Carskadon et al., 1989).

Поскольку было установлено, что качество взрослой работы оказывает существенное влияние на психологическое функционирование взрослых (Baker and Green, 1991; Kohn et al., 1983; Mortimer et al., 1986), некоторые исследователи изучали, является ли психологическое функционирование подростков аналогичным. отзывчивый к качеству работы. Молодые работники могут подвергаться воздействию стрессоров, связанных с работой, особенно если от них требуется брать на себя обязанности взрослых, когда их навыки выживания еще не адекватны (Greenberger, 1988).Более того, совместить учебу и работу может быть нелегко; подростки обычно воспринимают это как стресс, и тем более по мере того, как они учатся в старшей школе (Mortimer et al., 1994). Это особенно характерно для тех мальчиков, которые почти непрерывно работают с высокой интенсивностью в средней школе (Mortimer and Johnson, 1998). Анализируя данные первого года Национального лонгитюдного исследования здоровья подростков, Резник и его коллеги (1997) обнаружили, что работа более 20 часов в неделю в течение учебного года была связана с эмоциональным стрессом (определяемым как физические или эмоциональные симптомы стресс, о котором сообщают сами молодые люди или их родители).

Имеются данные, свидетельствующие о том, что качество работы молодых людей действительно существенно влияет на их психическое здоровье. В исследовании развития молодежи возможности для продвижения и совместимости между школой и работой для мальчиков и хорошая оплата для девочек со временем способствовали развитию чувства самоэффективности (Finch et al., 1991). Мальчики чувство

Чему дети учатся, работая дома, и почему это важно

Дети узнают, чем они живут.

getty

Вы работаете из дома, заботитесь о детях, способствуете их обучению и пытаетесь сохранить это вместе.Это титанические усилия. Но когда вы решаете новые задачи в жизни и работе, что дети узнают о том, как вы работаете, почему вы работаете и как заставить все работать?

Набор Fisher-Price My Home Office впечатляет. Во время пандемии многое изменилось — и уже длится долго — они даже появляются в игрушках.

Подделка настоящего продукта включает видеоконференцсвязь, бутылку вина и плачущего ребенка на заднем плане.

До сих пор работа была практически незаметна для детей — интеллектуальная работа выполнялась вне дома, а если это происходило в нерабочее время, то она отображалась на экране.Но теперь дети могут видеть и слышать, как происходит работа. Важно отметить, что все имеет значение, и даже когда дети не понимают специфики работы, они интуитивно поймут ваши чувства и уловят ваш опыт. Даже если они не слушают внимательно, они впитывают то, что их окружает.

Так что же ваши дети узнают о работе? И как вы могли бы учесть эти уроки и сформировать то, что они видят? (Примечание: совершенство не является предпочтительным и не требуется.)

Чему учат дети

Ваш взгляд на свою работу . Работа — это часть полноценной жизни и ключевой способ, которым мы чувствуем себя значимыми. Мы делаем вклад в наши компании и общество. Но работа — это не всегда розы и бабочки. Бывают периоды, когда это утомительно. Однако, если вы относитесь к своей работе как к тяжелой работе, дети это заметят и впоследствии могут бояться собственной работы. Напомните себе, насколько вы важны и какую ценность вы приносите благодаря своей работе. Положительный взгляд на свою работу — насколько это возможно — повлияет на то, как ваши дети относятся к работе.

Ваша реакция на стресс . У всех нас бывают дни, когда мы чувствуем себя перегруженными или разочарованными работой и всеми проблемами, с которыми мы сталкиваемся. Это понятно, и мы развиваем нашу личную гибкость. Стресс может быть положительным, когда заставляет вас искать новые творческие решения или укреплять мышцы устойчивости. Сосредоточьтесь на том, как вы успешно растягиваетесь и как вы вводите новшества. Вы стали экспертом в области видеотехнологий, вы нашли способы структурировать домашнее обучение своих детей и разработали отличный способ предварительного приготовления некоторых блюд.Ваши достижения и способность приспосабливаться могут вдохновлять ваших детей и подтверждать, что их можно пройти, даже когда все нелегко.

Ваше благополучие . Работа на дому может быть очень трудоемкой. Трудно уйти, когда работа требует больших усилий, и может быть трудно выключить, когда работа всегда находится в соседней комнате. Но чтобы быть лучше всех, вам нужно уделять внимание собственному благополучию. Находите время для перерывов в течение дня, относитесь к себе с состраданием, просите о помощи, когда она вам нужна, и как можно чаще выходите на улицу.Когда ваши дети увидят, как вы хорошо заботитесь о себе, они также осознают ценность самих себя и важность здорового ухода за собой.

Ваша приверженность . Участие в своей работе вознаграждается и, как правило, сопровождается позитивным самоощущением. Ваши дети также заметят ваш уровень мотивации. Если вы каждый день спите или рано ложитесь спать, ваши дети почувствуют ваше отстранение. Даже если вам не нравятся все аспекты своей работы, демонстрируйте свою приверженность.Ваши действия укрепят важность доведения до конца, ответственности и честности.

Ваши полномочия . Независимо от вашего положения в иерархии, есть кому-то, кому вы отвечаете. В конце концов, даже генеральные директора подчиняются совету директоров. Подумайте, как вы относитесь к авторитету. Дети тоже это усвоят. Напомните себе, что в любой работе есть достоинство и важна роль каждого. Следуйте указаниям лидеров, но также задавайте вопросы, вносите предложения и проявляйте инициативу.Дети поймут ваше могущество и его важность.

Ваш подход к конфликту . Позитивные отношения с коллегами — это основной компонент работы, которая приносит удовлетворение, и это также поучительный момент для детей. Вы не будете соглашаться со всеми на работе и время от времени будете сталкиваться с конфликтами. Слушайте, дайте место для разных точек зрения и предполагайте хорошие намерения Когда вы сможете справиться с проблемами и сохранить хорошие отношения в процессе, ваши дети поймут, что конфликт естественен, и они будут ценить навыки, необходимые для поддержания крепких отношений, несмотря на различия и благодаря им.

Ваши таланты. До пандемии ваши дети могли видеть вас в первую очередь в роли опекуна. Вы готовите завтрак, принимаете ванну и читаете сказки перед сном. Но теперь, когда вы работаете из дома, у детей есть прекрасная возможность проявить ваши таланты во многих других контекстах. Они могут слышать, как вы вносите идеи, проводите встречи, решаете проблемы и общаетесь с товарищами по команде. Видение вас более многомерным помогает им ценить себя, обладая множеством навыков и талантов.Быть взрослым сложно, и когда они видят вас в более широком мире работы, они могут начать ценить все, что может предложить им будущее.

Твое несовершенство . Работа и жизнь в условиях пандемии могут быть непосильными, и у вас не получится сделать это идеально. В идеале вы этого не ожидаете. Дайте себе место, чтобы сделать все возможное, потерпеть неудачу и попробовать еще раз завтра. Дети любят вас не потому, что вы совершенны, они любят вас, потому что вы их. Делайте шаг за шагом и делайте то, что кажется наиболее разумным в любой день.То, как вы справляетесь с несовершенством, и пространство, которое вы даете себе для роста, приведет к их собственному чувству уверенности и осознанию того, что никто из нас еще не пришел и что всегда есть место для улучшения.

Дети узнают, чем они живут, и пандемия дает нам прекрасную возможность повлиять на наших детей и дать им возможность оценить работу, понять, как работа является частью полноценной жизни, и увидеть ценность работы для общества.